本站讯（通讯员张光林）面对当前施工生产的严峻形势，中铁二十三局集团资兴高速公路项目部采取“四项举措”力挽狂澜，想方设法解决施工生产中的难题，加快施工生产步伐，抢抓工程进度，保证各项任务指标的完成。

由于征地拆迁工作难度较大，建设资金比较紧张，加之当地雨水天气较长等不利的因素，使这个项目部承建的标段施工生产受到了一定的制约，给工程进度和工期带来很大的压力。为了迅速扭转这种被动局面，项目部采取了四项有效措施进行弥补。一是加大了征地拆迁工作力度，为施工生产消除障碍。项目部除了党工委书记主抓征地拆迁工作外，于近期又配备了一名专职副经理负责征地拆迁工作，征地拆迁组人员由原来的3人增加到5人，并根据标段线路长、工点多的实际，将两名征迁人员派驻到工地，直接与施工现场附近村民接触，拉近相互间的距离，做好现场的协调工作，及时处理现场发生的问题。与此同时，项目经理亲自出马，与书记多次走访县、乡两级政府，与分管领导和主管部门的人员加强沟通，建立良好的互助、互信关系，用真诚赢得地方政府的理解和支持，为施工生产营造良好的外部环境。

二是采取分片管理，责任到人的办法。根据标段线路长，管理难度大的实际，为了加强施工现场的全面管理，项目部成立了三个分部，每个分部划分了具体线路管区，由项目部副经理兼任分部经理，分部所有管理人员全部进驻到工地。项目部与分部签订施工生产包保责任状，确定各工点的工序节点计划，明确安全质量、工程进度、现场管理、文明施工、成本控制、经济效益等具体指标，把施工方案的制定、现场组织管理、施工队伍选择、周边村民关系的疏通和各工点考核奖罚等权力下放到分部，让他们拥有一定的自主权。

三是抓住当前施工黄金季节，在全线开展了保质量、保安全、保进度、增效益的“三保一增”劳动竞赛活动。项目部成立了劳动竞赛领导小组，制定了竞赛实施细则，明确了每月完成计划指标和考核办法。各分部针对现场的实际，将计划指标进行细化到工点和工班，具体到每周和每个工作日。各工点根据下达的任务指标，针对夏季天气比较炎热的实际，进行合理组织安排生产，确保每天工作时间和工程计划按照计划安排顺利推进。

四是建立内部考核机制，每月进行一次综合考核。为了保证大干期间各项指标任务的顺利完成，项目部与各分部签订包保合同，把工点的安全、质量、进度、工期、管理等五项指标作为考核分部和工点综合工作的重点，明确了各项指标的达标目标和要求，每月进行一次综合考核和评比，按照规定进行奖优罚劣，大大激发现场管理人员和工队施工人员的积极性，从而形成人人肩上有指标，个个为指标完成而努力工作的局面。

目前，这个项目部正举全员之力，打响攻坚战，全力以赴地掀起施工大干高潮，全体员工正在以饱满的热情和忘我的精神投入到“三保一增”的大干劳动竞赛之中，不惜一些代价，不讲任何条件，克服各种困难，齐心协力地按照既定目标而不懈努力，确保今年各项目标任务的按期完成。