洛阳BT稳步走好四步曲切实打好安全牌

本站河南洛阳讯：为进一步提升参建人员的安全管理理念，规范一线人员的作业标准，加大终端执行力度，洛阳BT项目部稳步走出四步曲，切实打好安全牌。

请进来，虚心接受专家建议

做企业、管项目，不能闭门造车，要想不断提高，就要不断学习别人好的经验，从他人的事故中吸取教训。为此，洛阳BT项目部主动邀请洛阳市安监局原副局长潘京洛及专家组一行到项目上指导工作并授课。

潘局长根据从事安全管理工作30余年的经验及亲身经历，结合相关事例，生动形象地向大家阐述了安全防范意识及风险把控能力的重要性。她指出：事故因果连锁因素中的各个要素就像是多米诺效应中的骨牌，只要抽走了其中任何一张，就能阻止事故的发生，就能及时消除和控制安全隐患，就能营造安全、健康的施工环境。

作为大型国有企业，抗风险能力自不必说，而薄弱环节就在于施工一线的工人，他们总认为事故离自己很远很远，最后反而会在小河沟里翻船。这就是施工中的软环境，正所谓：无知者无畏，他们没有意识到安全的重要性，总是用自己血淋淋的事实去教育别人，而不是从别人的事件中吸取教训。

走出去，向工厂化管理学经验

作为大型知名企业，北方易初（原大阳摩托车）是如何推行标准化、制度化管理的，是他们的工人素质本身就高我们一筹吗？还是他们的制度比较完善呢？我们有没有可借鉴的地方呢？带着这些疑问，由项目党工委书记张富昌带领项目安全员、各队现场负责人及队级安全员到洛阳北方易初摩托车有限公司参观学习。

我们注意到，虽然车间里面很热，但流水线上的操作人员没有一个摘下帽子、脱掉外套、摘掉手套的。何故？我随机问了一名作业人员，他的回答是：危险就发生在不经意间，我们这个班组实行责任连带制，搞不好要被一起罚款的，我可不想连累工友。

“我可不想连累工友”，简单的一句话，说明厂里的规章制度已经深深地印在了他的脑海里，促使他养成了自觉遵守的习惯，同时他也会提醒别人要遵守纪律。因为他深知：对于整体团队，一荣俱荣，一损俱损。

压下去，强化一线人员的作业标准

“标准我不知道，但是我们以前都这么干的”。

这是在施工现场经常听到的话。试问，作业标准你都不知道，你又怎么知道你做的是对是错呢？

为此，项目部加大了对工人的培训教育力度，特别是针对节后复工、新人上岗、特殊季节、不同岗位，都进行了有针对性的培训，并保留培训记录。

随后，项目安全部、质检部制定了夜间值班巡查问题库，明确各工序的作业标准。项目领导在夜间巡查时，会有针对性的进行提问。对于回答问题含糊不清或者不知道作业标准的工人，就把照片拍下来、姓名记下来，责令队级管理人员进行一对一的教育，并实行跟踪制，确保工人对作业标准牢记于心。对于屡次教育无效的，勒令队伍将人清退，因为这种工人的不在乎、不作为、乱作为，就像一颗定时炸弹，终将害人。

起初，工人们还有抵触情绪，但时间久了，他们也慢慢体会到项目部推行这项措施的良苦用心，对于本岗位应知应会的内容，他们更加了解；另外也体会到项目部对他们的成长和后期发展的关心。

“我算是服了你们了，连我这个队长都被问了好多次了，这些问题我都能背下来了。不过还别说，现在手下的这帮工人更好管了，我也省心多了”，隧道三队的老周开玩笑地说。听到这些，项目经理王文胜也笑了：这就是效果，不过你会了，你的工人不一定全会，你可要发挥好带头作用啊，要共同进步，真心希望你们在这个项目部上都能有所收获。

提上来，提升项目安全管理理念

在取得“真经”的基础上，加上工人的作业标准也提高了，项目部又打出了一记“重拳”，在现场推行“6S”管理模式。

“不可能，在施工现场实行工厂化管理模式，难度太大。”当听说项目部要在现场推行工厂化管理的时候，不管是项目管服人员还是施工人员都感到不可思议、感到不理解。

即使如此，也未动摇项目部推行此项制度的决心。在进行认真研究后，通过对现场进行区域划分，对设备机具进行编号，明确责任人后，项目部制定了6S（具体内容为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）考核方案，这是一项有罚无奖的硬性措施。通过细化考核准则并实行100分扣分制，项目执行力督察小组每周不定时进行检查，对不符合检查标准的地方进行标注并提出整改要求，每周下发检查通报并在周例会上进行公示，对队伍罚款的同时也涉及对应的项目管理人员，而且由受罚人直接到财务部交罚款。

俗话说：人要脸，树要皮。次数多了，都会觉得不好意思，羞愧心理促使他们自觉去落实项目的各项制度。自实行6S管理以来，现场的安全文明施工情况得到显著提升，施工现场整洁有序，施工效率稳步提升，营造了良好的施工氛围。

我们有理由相信：随着施工的不断推进，部分问题会得到解决，同时也会出现新的问题，但出现问题并不可怕，可怕的是不去想办法克服，而是听之任之，又或者是根本发现不了问题，那将会导致可怕的结果。一旦想到，虽难，也要坚定不移的执行下去，如此，终将获得成效。（作者：邵栓成审稿：张富昌）