日前，中国铁建十七局集团三公司召开会议，为刚成立的公司隧道、桥梁和安全检测3个培训基地举行隆重授牌仪式，这在该公司历史上还是头一回。

按照 “做强桥梁，做专路面，拓展市政，相关多元”的专业化发展战略定位，三公司牢固树立 “人才兴企，人才强企”理念，把人才作为实现企业持续发展的动力引擎。他们根据在建项目的工程特点和技术难度，分别成立了与之相配套的专业技术培训基地，并通过专家授课、内部培训、导师带徒等形式，着力打造专业化人才成长摇篮。截至目前，三公司组建成立的培训基地已累计培训1000余人次。

“人才的培养和选拔是一项长期的系统工程，要因人而异、因材施教，创造良好的成长环境，为企业专业化发展提供人才保障。”三公司执行董事、总经理刘新福，党委书记李建斌一直这样要求。

三公司坚持把新员工安排到基层一线锻炼学习，在建的30多个项目成为他们培养人才的 “大本营”。他们将员工的职业生涯规划同企业的人才培养规划结合起来，按照专业和兴趣特长对人才进行分类管理，做到专业对口、专人帮带、专职负责，使员工快速进入角色并发挥作用。2009年来到三公司的吕忠彪，经过两个项目师傅的指点，已经熟练掌握施工方面的安全管理要领，现在沪昆客专担任项目安质部副部长。

围绕建设专业匹配、素质优良、层次合理的专业化人才梯队这一目标，三公司重点在人才管理上做文章。对于长期从事隧道、桥梁、路面、轨道等专项施工领域研究工作的人员，三公司建立了内部专家库，通过内聘专家的形式对其进行集中管理。施工中遇到技术难题，他们就从专家库里调集专家 “会诊”。

对于青年技术人员，三公司要求他们参加现场实践，并注重加大专项技术培训力度。据统计，2012年以来，三公司累计举办安全、成本管理、财务、隧道、地铁等方面的各类培训20余次，几乎涵盖企业管理的各个方面，并取得显著成效。

完善的管理体系和丰富的培训手段，为企业培养了大批优秀专业人才。目前，三公司拥有各类管理技术人员1699人，占员工总数的55.5%。