■本报 吕德强

人物档案

胡泽新，毕业于长沙铁道学院。从中国铁建十一局集团电务公司一队技术工人开始，他历任公司办公室干事、办公室副主任等，后任中国铁建电气化局集团南方公司城轨分公司经理、武咸城际铁路试验段项目部党工委书记，现为南方公司总经理助理、华东区域经营指挥部部指挥长和上海地铁12号线项目部经理。

2009年，他被国务院国有资产监督管理委员会授予“青年技术能手”称号。2012年，他被上海市工程建设质量管理协会评为“质量诚信项目经理”。此外，胡泽新还曾获得2013年度中铁建电气化局集团“工人先锋号标兵”称号。

“干工程就是要树碑立传，不是为自己，而是为企业。通过安全优质工程树立企业发展的 ‘金字招牌’，是一个项目管理者不容推卸的责任。”这是中国铁建电气化局集团南方公司总经理助理、公司上海地铁12号线项目部经理胡泽新时常挂在嘴边的一句话。说到做到，他时刻绷紧安全生产弦，努力打造精品工程。

上海市重大工程文明工地、上海市轨道交通安全达标工地、上海市建设施工安全生产先进企业、上海市建设行业质量管理优秀企业、上海市建设工程AA级安全文明标准化工地……在参建的上海地铁2号线、6号线、8号线、10号线、12号线 “四电”工程中，胡泽新带领员工用激情和干劲收获了一项项沉甸甸的荣誉，为企业在上海树起了一块 “金字招牌”。

“要把活儿干好，首先是把好预控关。大家要时刻把安全质量责任装在心中，夯实建精品工程的基础。”胡泽新向参建员工反复强调。

中铁建电气化局集团南方公司承建上海地铁12号线接触网工程、干线电缆工程、杂散电流工程和侧向平台安装项目，线路全长40.417公里，均为地下线路。整个工程分东段、西段两期施工。其中，一期东段已于2013年12月29日试运营，二期工程正在紧张施工中。

胡泽新明白，要抓好工程安全质量工作，必须增强全员的安全质量意识，突出全员、全过程、全方位的安全质量理念。为此，他从抓安全质量教育、岗前技术培训、安全技术交底入手，严把预控关，为保证工程安全质量打下坚实基础。

开工前，胡泽新和项目部领导班子一起，对全体人员进行了深入细致的教育，使安全质量意识入脑、入心。在每周的工程例会上，班子成员还采取抽查的方式进行监督，让大家明白安全质量、企业品牌对企业生存发展以及员工生活改善的重要意义。施工前，无论是接触网工程、干线电缆工程、杂散电流工程还是侧向平台安装，项目部都会组织员工进行安全培训和技术交底，确保先培训后施工、不培训不让干活。胡泽新还从建立健全安全保障体系、安全规章制度入手，带领项目部相关部门人员认真做好安全培训和技术交底工作，要求全员增强对自己负责、对家人负责、对企业负责、对业主负责的安全意识。

在胡泽新看来，要确保工程安全质量，关键是抓好施工生产的过程控制。 “我们必须把汗水和心血倾注到施工的每一道工序中，把好过程关，让安全质量承诺落到实处，进而打造精品工程。”胡泽新说。

他把营造安全氛围作为施工生产的重头戏来抓，坚持工前点名、工中检查、工后讲评的 “三工”制度。他还要求项目部实行领导干部值日制度。不论施工是在白天还是夜晚，领导干部都要跟班作业，狠抓安全生产的过程监控，力求实现管理层与作业队间的 “无缝对接”。

开工前，胡泽新要求项目部班子成员、部门负责人、施工队队长以及党员干部签订 “五无”包保责任状，承诺 “无事故、无次品、无违章、无违法、无差错”，并严格考核兑现，有效提高了质量管理水平。

施工过程中，胡泽新倡导大家严格按照技术规范施工，要求质量员和施工队技术员跟踪检查工程质量，上一道工序质量不达标不准进入下一道工序。他坚持落实工程质量自检工作，组织技术人员对完工区段进行认真检查验收。技术复杂、质量要求高且难以监控的接触网工程完工后，分管生产的项目部副经理以及总工程师、工程部部长都会对接触网的螺帽进行细致检查，发现不达标的及时处理，保证每一个螺帽都符合技术规范要求。在上海地铁12号线一期工程的曲阜路站到金桥停车场站区间，有12万多个接触网螺栓。胡泽新带领技术人员对其中的螺帽逐一触摸检查了一遍，确保了工程质量。 “一期工程的整个接触网没有发现一个螺帽松动，这种情况在其他线路还没有出现过。”业主方的技术人员在验收时如是说。

胡泽新，这个响当当的湖北汉子，骨子里有股永不服输的精神。凭着自己的勤奋和执着，他从一名普通的技术工人一步步成长为企业的优秀管理者。在没有硝烟的黄浦江畔，他用自己坚实的脚步和辛勤的付出写出了生命的风流。

笤编辑感言

没有华丽的语言和惊人的事迹，胡泽新却为企业赢得了众多沉甸甸的荣誉。其中的奥秘，就在于他的永不服输、坚持不懈，在于他的勤奋、执着和脚踏实地。

如果铁路工程建设领域多一些像胡泽新这样的实干者，精品工程将会越来越多。