千方百计挖潜力 真抓实干增效益

本站广东汕头讯：6月10日晚19点，揭惠项目召开项目上场的第一次经济活动分析会，会议由项目计经部组织，项目部部室以上人员参加会议。

首先，由项目经济合同部把公司经济活动定期分析报告制定原则和与参会人员进行交底。一是真实性原则；二是及时性原则；三是谨慎性原则；四是数据关联匹配性原则；五是责任明确原则；六是分析结果与考核兑现挂钩的原则。随后，项目部对第一次经济活动分析提出具体要求：一是要求召开活动分析会时相关部门要认真核对数据，与交叉部门数据要一致，不一致的地方应进行沟通；二是部门在汇报完毕后项目领导要进行问题的提问，汇报部门要进行解答；三是各部门在经济活动分析会上出现的问题要进行说明，并且制定相关的整改措施，要明确责任人，限时、限期整改到位。针对汇报的情况和问题，项目部领导、各部门之间进行了互动交流，对存在的问题进行了逐一落实。

根据揭惠项目部的实际情况，第一次活动分析会主要是针对临建和工地清表及后勤保障的开支，也是促进其开源节流、双增双节，完成公司下达的责任成本目标，为了达到公司的指标，项目部在管理过程中应重点注意的几个问题：一是在经济活动分析会过程中提出的问题，各部门要认真加以分析，并做好解释；二是要通过经济活动分析会来解决项目部在运转过程中存在的跑、冒、滴、漏现象，解决在管理过程中存在的各种弊端。通过经济活动分析，使各部门都确保项目能够正常运转。

本次经济活动分析会用时四个半小时，为接下来的工作明确了任务和各项指标，为揭蕙项目部的经营管理工作打下了良好基础。（作者：荆小平）