为确保兴业路站南始发井8月份的顺利交验，5月初兴业路站项目部掀起了大干100天的施工高潮。但如何保证按时、按质、按业主要求交验，成了摆在项目部领导面前的一个严肃课题。大干、开展劳动竞赛、制定节点工期，虽然是一个解决办法，但项目是公司列出的一类安全风险项目，安全和进度的关系怎么解决？“安全工作应该放在‘大干’的首位，安全才是进度的保障”，这是项目部领导讨论后达成的共识。于是，项目部在大干的第一个周末，召开了“大干”期间第一次专题安全生产会议。

会议由项目党工委书记兼安全总监刘立军主持，各施工队班组以上负责人、项目部全体员工参加了会议。会上，项目安全部长刘伟、设备部长邹洪、总工刘方雄以及领工员等同志，分别据各自分管的安全风险点进行了幻灯播放讲解和重点发言，各施工队谈了自己在施工中遇到的风险苗头，大家畅所欲言，紧扣安全主题，讨论的十分热烈。最后项目部经理刘志斌根据大家的发言，提出了大干期间安全的总体要求。

会上，大家一致认为：一是要加强施工吊装令执行力度。每幅地下连续墙钢筋笼需安全总监、安全监理签字后方可起吊，生产副经理全程旁站监控。二是要严格执行基坑开挖令。严格遵循“开槽必撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的基坑开挖原则。每日基坑开挖必须由安全部到场下令，才能开挖。开挖期间，安全员全程旁站指挥。三是主体结构脚手架搭设严格按照施工方案执行。由安全和质检部长亲自把控脚手架搭设质量，其他人员不能代替。四是钢支撑拆除需检测单位出具检测数据后总工签字方可进行。五是施工现场所有机械车辆的性能，由设备部负责，每天必须检查一次。六是每周三、周六，由项目经理带队对现场安全生产、工程质量及文明施工进行检查。并于每周日召开周例会、对每周安全文明施工进行通报、奖罚并举。

以上措施的执行，为兴业路大干100天取得实效奠定了坚实的基础。（作者：陈明审稿：杨希林）