为确保党的群众路线教育实践活动取得实效，真正了解一线员工所思所想，解决一线员工关注的热点问题。5月3日，中铁二十三局集团电务公司执行董事、总经理杨佩宏放弃“五一”假期，走进宁西线西安至南阳段增建二线工程通号二西安项目部，倾听一线员工心声，征集员工对机关、领导班子及公司发展的各项建议和意见，助推公司健康和谐发展。

下午1时许，刚刚到达西安，杨总就驱车赶往西安新丰编组场项目驻地，一下车就碰到了整装待发奔赴一线的工人们，他赶忙上前与大家表达问候，询问工作生活情况，并叮嘱工人们一定要注意施工安全。随即，杨总没有到项目部事先安排好的会议室，而是首先到员工宿舍、食堂和料场查看，并与陪同的项目经理陈跃华对工程进展情况和员工思想状况、生活细节进行了仔细询问。

随后，在西安项目部临时会议室里，杨总与项目班子、党员和员工代表围坐一起，亲切座谈。“这个工程是我们在西安局的首个项目，公司十分重视。今天来，我不听汇报，主要是了解大家的工作、思想情况；还有些什么困难；同时我也想听听大家对公司领导班子、机关部室和公司发展有哪些意见和建议，大家不要拘束，畅所欲言。”杨总开门见山，直奔主题。

项目与会人员纷纷发言，杨总一面听，一面将问题记下来，并逐条耐心的进行解答。关于机关工作作风问题，杨总说到“机关部门与一线交流少，服务不到位，我在多次会上也谈到过，回去后我们要立即部署，争取在最短时间内有所转变。部分机关干部工作方法简单粗暴的问题，回去后我会了解情况，属实的立即整改”。关于员工收入待遇问题，杨总表示，几年来公司每年都在上调幅度，但整体水平确实不高，公司也在积极想办法，一是要继续加大承揽力度，提高承揽工程的“含金量”，提升盈利水平，最大化还原到员工的收入中；二是要求项目要抓好成本核算工作，提升科学化管理水平；三是要努力提高工作效率，打破“大锅饭”理念，敢于在收入上拉开档次，让真正技术好、贡献大、能力强的同志有相应的回报。在人才培养使用上，他要求公司各级领导要加大人文关怀力度，在工作上让他们有施展才华的舞台，在生活上多关心爱护他们；要树立团队精神，通过开展各类活动、优秀员工选树等方面向员工渗透企业精神、企业文化；公司要起到导向和引导作用，项目领导要善于换位思考，加大培养和支持力度，留住人才。关于项目文化活动偏少的问题，杨总说到，文化活动是提升企业凝聚力的有效方法，也是员工了解企业内涵的重要手段，公司将给予大力支持，多组织开展劳动竞赛、技术比武、青工表演赛等。他指示随行人员，有些问题大家当面不愿意说，会下做好征集。将意见梳理后，立即报公司相关领导和部门抓紧落实。

会后，杨总现场查看了施工情况，对施工进度、安全质量、物资采购、材料收发、内业管理等提出了具体要求，对项目标准化建设提出了意见和建议，对修改后即将颁发的《项目成本管理办法》进行了总体阐述，并与项目部主要领导交换了意见。

据了解，宁西线西安至南阳段增建二线工程于今年2月底进驻施工，工程地点位于西安新丰编组场和新驻站，主要由通号二、四项目部负责施工，参与施工的员工和外雇工近180人，目前施工已进入攻坚阶段，计划5月中旬完成全部室内外配线，5月底前开通新筑站及II、IV、VI场和I场。