■曾令富

众所周知，建筑行业是高危、高风险行业，然而企业的风险绝不仅仅存在于安全生产领域。从外部环境上看，各国政局动荡、国际汇率变化等，都会使建筑企业面临诸多风险。而盲目的投资扩张、招投标不慎、生产要素紧缺等内部管理风险，企业也要注意规避。

因此，企业管理者必须把风险管控纳入企业的战略管理之中，举一反三，汲取教训，及时扑灭各种风险“火苗”，维护企业健康发展。

一是要从完善风险管理体系入手，大力推进风险管控。首先，企业需要建立起一套规范、全面的预警系统，建立应对预案和组织系统并进行模拟演习。其次，企业要通过收集和掌控信息进行多维度风险识别。再次，企业要隔离风险危机，构筑风险管控“防火墙”，确立取舍原则，做好内部沟通，通过合理的人员调度、适当的决策模式、及时有效的媒体沟通，来达到预期目的。

二要从加强对国外政治经济制度文化研究入手，着力防范风险。中国企业进入国际市场必须加强对国外政治经济制度、文化风俗习惯等的学习研究，及时掌握政治风云，并做出相应的调整，才能防患于未然。

三要从加强过程和专项监察管控入手，努力规避风险。经营承揽是企业创效的源头，规避经营风险先从任务承揽着手，企业要做到“四不揽”“三不与”“两不决”和“一取消”，即：不揽垫资工程、不揽潜亏工程、不揽未经立项报批工程、不揽资金不到位工程；不与中介、不与没有资质的私企、不与信誉不良的企业合作；不做没有利润空间的投标报价决策、不做以牺牲企业利益为代价的战略性投资决策；取消中介环节，自主参与市场竞争。同时，企业还应抓好警示教育，坚守廉洁自律这条底线，从而有效地规避企业经营风险。

四要运用信息技术建立预警系统，全力防范风险。一些单位运用信息技术推出了“三灯”风险监察识别，即：绿灯放行跟踪，黄灯发出警告，红灯则采取果断措施予以整治。这套预警系统值得建筑企业借鉴。同时，建筑企业各级领导应坚持深入基层、蹲点指导、跟踪督战，对在建项目实施全方位管理、全过程跟踪监控，并对项目管理过程中的关键程序设立“制度岗哨”，用制度把关、使过程公开、让群众监督。