近日，公司积极宣贯中铁七局“两会”精神，联系实际采取得力措施，真抓实干，在重点项目组织掀起施工热潮，争创效益，努力夺取首季开门红。今年已完成产值8.55亿元，3月13日实现安全生产1200天。

公司紧密围绕中铁七局今年提出“三强”、“四化”（强抓成本、强管资金、强建队伍；队伍专业化、控管网络化、标准精细化、管理集约化）的工作中心，进一步完善和强化科学管理、精细化管理，提高现场执行力，一条心一个目标的团结奋战。一是先后召开了公司职代会、工作会、经营开发会、工程经济会、党群会等，及时宣贯中铁七局“两会”精神，使全体员工上下同欲，凝心聚力。杜翔斌总经理说，我们要认认真真地落实好中铁七局“两会”精神，精心组织，精心施工，在2014年打好攻坚战，坚决完成架梁6234片、隧道掘进9303米、连续梁浇筑46联、铁路既有线施工15条、争创产值和开发任务双45亿元的目标。二是针对40多个工程建设项目分布全国12个省市、海外1个项目、任务重压力大、点多线长的情况，公司各区域包保领导、各片区指挥部指挥长已奔赴一线，现场办公，随时发现和解决现场出现的各种问题，确保安全质量、工程进度和产值目标。三是公司进一步加大安全、质量管理力度，全员牢固树立“安全第一、预防为主”、“安全重于泰山、责任高于一切”的思想，严细实早地及时开展安全检查，消灭违章指挥、违章作业现象。公司安全稽查人员深入各个工地，对排查出的各种不安全因素，落实责任人、整改内容和时间，消除隐患，防微杜渐和防患未然，严格把好安全关。四是公司成立5个督导组，帮助重点项目查找工期滞后的原因，同时加大人力、物力上的支持力度，全力拼抢进度。

公司河南郑焦城际铁路、中南通道铁路、郑徐客专、山西璐能煤矿铁路、广东佛肇城际十标等，做到提前预想，千方百计地保质量、抢进度、创产值和创信誉。郑东枢纽项目克服征地拆迁滞后、业主资金不到位等重重困难，率先展开动车走行线D4特大桥跨连霍高速连续梁施工，受到业主、监理的一致好评。贵广项目根据2014年底全线通车的总体要求，倒排工期，把任务分解落实到班组，迅速掀起了轨枕预制、桥面系施工、预存铺轨料、铺设有砟轨道和无砟轨道的大干热潮，今年以来完成产值1.57亿元，占上级下达计划的167%。近日，公司积极宣贯中铁七局“两会”精神，联系实际采取得力措施，真抓实干，在重点项目组织掀起施工热潮，争创效益，努力夺取首季开门红。今年已完成产值8.55亿元，3月13日实现安全生产1200天。

公司紧密围绕中铁七局今年提出“三强”、“四化”（强抓成本、强管资金、强建队伍；队伍专业化、控管网络化、标准精细化、管理集约化）的工作中心，进一步完善和强化科学管理、精细化管理，提高现场执行力，一条心一个目标的团结奋战。一是先后召开了公司职代会、工作会、经营开发会、工程经济会、党群会等，及时宣贯中铁七局“两会”精神，使全体员工上下同欲，凝心聚力。杜翔斌总经理说，我们要认认真真地落实好中铁七局“两会”精神，精心组织，精心施工，在2014年打好攻坚战，坚决完成架梁6234片、隧道掘进9303米、连续梁浇筑46联、铁路既有线施工15条、争创产值和开发任务双45亿元的目标。二是针对40多个工程建设项目分布全国12个省市、海外1个项目、任务重压力大、点多线长的情况，公司各区域包保领导、各片区指挥部指挥长已奔赴一线，现场办公，随时发现和解决现场出现的各种问题，确保安全质量、工程进度和产值目标。三是公司进一步加大安全、质量管理力度，全员牢固树立“安全第一、预防为主”、“安全重于泰山、责任高于一切”的思想，严细实早地及时开展安全检查，消灭违章指挥、违章作业现象。公司安全稽查人员深入各个工地，对排查出的各种不安全因素，落实责任人、整改内容和时间，消除隐患，防微杜渐和防患未然，严格把好安全关。四是公司成立5个督导组，帮助重点项目查找工期滞后的原因，同时加大人力、物力上的支持力度，全力拼抢进度。

公司河南郑焦城际铁路、中南通道铁路、郑徐客专、山西璐能煤矿铁路、广东佛肇城际十标等，做到提前预想，千方百计地保质量、抢进度、创产值和创信誉。郑东枢纽项目克服征地拆迁滞后、业主资金不到位等重重困难，率先展开动车走行线D4特大桥跨连霍高速连续梁施工，受到业主、监理的一致好评。贵广项目根据2014年底全线通车的总体要求，倒排工期，把任务分解落实到班组，迅速掀起了轨枕预制、桥面系施工、预存铺轨料、铺设有砟轨道和无砟轨道的大干热潮，今年以来完成产值1.57亿元，占上级下达计划的167%。