中铁七局三公司党委把委派协理员工作与管理提升活动紧密结合起来，充分发挥基层党建政治优势、组织优势和群众工作优势，通过“广泛动员聚共识、加强领导明责任、扎实推进抓重点”使协理员成为服务农民工朋友的“贴心人”、联系外协队伍的“连心桥”、助推项目和谐发展的“定心丹”。

广泛动员聚共识：一是顶层动员统思想，公司领导班子把委派协理员工作作为抓安全、保稳定、促和谐的大事来抓；二是基层动员造氛围，充分利用公司网站、党务信息平台和宣传栏等载体，对协理员工作进行广泛宣传，为其顺利推进营造了良好氛围。

加强领导明责任：一是健全组织定规矩，公司成立了以党政一把手为组长的工作领导小组，制定了实施细则，提供了组织和制度保障；二是结合实际定试点，经过广泛调查，以管得住、管得好为原则，选择了三个试点项目；三是征求民意定人选，在充分征求职工群众和外协队伍意见的基础上确定了协理员人选；四是严格要求定目标，提出了“思想认识要到位、责任落实要到位、情况摸底要到位、活动推进要到位、总结提高要到位”的五到位工作要求。

扎实推进抓重点：一是健全台账强基础，严格按照集团公司要求建立健全了各种台账资料，确保从源头上把好关口；二是疏导思想保稳定，通过召开形势任务教育大会、开办农民工夜校、走访协作队伍负责人、组织农民工党员参加支部“三会一课”、开展法律法规教育等形式，把协作队伍纳入项目管理，有力地促进了项目大局稳定；三是摸清底数化风险，耐心细致地做好政策法规宣讲，及时化解隐患风险。试点项目严格按照集团公司“家文化”要求，积极落实“五同”管理，为施工队伍创造施工条件，给农民工兄弟营造温馨家园。

精耕细作好收成：一是规范了协作队伍管理，改变了过去项目对外协队伍总体情况底数不清、掌握不全的被动局面；二是强化了管理制度落实，改变了过去宣传制度泛泛而谈，缺乏系统性、针对性、专人专管的被动局面；三是延伸了党建思想工作，改变了过去协作队伍找不到合适的倾诉对象、没有正确的消息来源、无法有效解开心结，消极应对的被动局面；四是加强了项目管控力度，改变了过去项目对外协队相关工作管理责任不清而导致事端频繁的被动局面，促进了项目和谐发展。（通讯员 李军）