中国中铁一局集团结合施工建筑企业特点，深化改革、创新机制，充分发挥国际化、区域化、专业化、精细化等战略的 “引擎”作用，2013年各项工作取得突破性进展，年度新签合同额、营业额均创历史新高，助推企业稳健发展。

力推国际战略，海外事业稳健起航。中铁一局集团海外事业至今已走过12年历程，目前海外自主营销全面升级，风险管控能力进一步提高，营销网络以事业部为主导，涉及12个境外公司、13个境外办事处，区域涵盖南亚、南太、南美、东亚。2013年，企业加强海外自主经营管理，海外工程有效受控、硕果累累。在建的委内瑞拉铁路项目、蒙古国公路项目等管理全面受控；中铁一局集团的品牌和信誉在境外一些国家和地区得到高度认可。

加速区域经营，开拓多元产品。2013年，集团抢抓基建市场机遇，完善体制机制，优化产品结构，营销规模再创新高。2013年全年，集团区域营销项目已达95%以上，六家子分公司营销额突破50亿元，两大地区营销额突破100亿元，其中贵州、四川、吉林等区域经营效果显著。在产品开发上，集团积极追踪新领域，超前策划，中标油气管道、航道整治、污染土壤处理等领域的11个项目；下游承包的地铁维管和6条铁路运输线业务持续发展，成为企业利润的长期稳定来源。

强化施工管理，坚持专业生产。目前，中铁一局集团拥有国家级工法15项，达到施工总承包企业特级资质标准。去年，集团科学决策、精心组织，完成施工产值突破400亿元。集团参建的西宝高铁等6条铁路、西安地铁一号线等9条地铁开通运营；全国铁路最长单洞双线隧道云桂铁路石林隧道提前半年贯通；世界海拔最高公路隧道雀儿山隧道项目管理名列全线前茅；武汉地铁王家墩中心站项目被评为该市 “十大最美工地”；京沪高铁禹济特大桥等两项工程获国家优质工程奖，20项工程获省部级优质工程奖。

启动对标追赶，实施精细管理。企业深入开展管理提升活动，强化全面预算，抓好 “六大集中”，坚持稳中求进、转型升级，打造优秀团队。他们不断优化项目管理模式，坚持成本分析，注重二次经营，全年实现合同外变更设计、价差、新增工程等计价收入；加强科研管理，深入节能减排，获省部级科技奖28项、国家专利授权42项，获国家及省部级研发经费达千万元，企业核心竞争力不断提高。

集团还坚持发挥党组织的战斗保垒作用，为企业持续稳健发展把好“总舵”。2013年，集团深入开展党的群众路线教育实践活动，严格执行中央“八项规定”和中国中铁股份有限公司 “十二项具体要求”，切实转变工作作风，严控各类接待费用，机关业务招待费、差旅费、会议费等较2012年减少了一半。