太原北站党委结合实际，积极探索推进党支部标准化建设的方法和途径，把培训、考核、服务作为提高队伍素质、规范基础管理、提升工作质量的有效抓手，在融入工作的过程中发挥组织优势，提升党支部的攻坚能力。

突出学习培训，提高素质，把党支部标准化建设关键定位在提高岗位履职能力上。一是紧扣党支部书记的岗位职能，开展系统培训活动。我们通过编写专题培训教材，举办党支部书记集中培训班、专题党课，召开党支部书记研讨会，组织业务考试等，提升党支部书记的业务素质。二是紧扣岗位技能多样化，开展业务指导活动。我们制作了一线党支部书记 “掌中宝”，向党支部书记推荐一本好书、一部好片子，制定一套工作标准，提升党支部书记的综合素质；我们编印了 “政治理论学事例、安全警示讲案例”教材，制定了调车、人身、货装 “‘把十关’安全风险指导卡”工作原则，加强对党支部书记的思想引领。三是岗位工作标准化，开展履职交流活动。我们按照一岗一标准的要求，明晰党支部书记准入条件、岗位职责和工作标准，班组党支部书记调整要由党总支把关、车站党委审批，从源头上保证党支部书记的队伍素质。我们组织党支部书记在培训班上交流经验、参与车站党委 “政治工作与中心任务一体化”考评工作，提高党支部书记岗位履职能力。

突出立标考核，规范管理，把党支部标准化建设重点确立在提高工作质量上。一是在工作项目上立标从细。我们通过 “学习、示范、形象、人才、民心”五大工程确立政治工作要点，从党支部小班子建设、党员队伍管理、宣传思想文化工作等9个方面明确 “政治工作与中心任务一体化”考评项目，从安全生产、党建工作、综治路风、队伍稳定4个方面明晰党支部分类定级、晋位升级考核项点，从政治素质、工作技能、岗位业绩、群众评价4个方面制定党员作用发挥评价项点，使党支部工作项目明确、标准明晰、考核有据。二是在工作流程上推进落实。我们在推进党内安全风险防控过程中推行 “三讲两分析一点评”，每月编发讲安全、讲任务、讲责任要点，将安全风险控制的要求、措施落实到每名党员和作业全过程。我们建立了问题分析、点评，党员交班、谈心、帮教制度，从教育效果、过程控制、岗位作用3个方面分析问题根源，研判安全卡控重点，提高党支部安全风险管理能力。

突出服务帮助，提高质量，把党支部标准化建设成果体现在推进各项工作落实上。一是在典型选树宣传上服务帮助。党群办人员到车间、进班组，指导党支部开展创四岗和寻找最美职工活动，总结最美职工事迹，并通过拍片子、做牌子、印册子，传递爱站如家的正能量。二是在创建党内品牌上服务帮助。车站党委成员深入调查研究，指导客运党支部以网格化管理、全员化营销、便利化服务为主题，编制 《客运营销服务手册》，绘制购物旅游导示图，推出铁路公交化服务品牌。三是在破解安全难题上服务帮助。围绕人身安全、高坡防溜、调车作业等八大难题，车站领导班子成员分工联系，逐个指导党支部选题立项、组织实施，形成了皇后园站多方向接发列车防错办、玉门沟站高坡地段车辆防溜安全等21个立项攻关成果，为安全生产构筑了坚固屏障。