3月6日，公司党委书记谭发刚和副总经理兼总工程师王祖华带领公司经管、物资、安质、技术、人力、宣传等部门主管齐聚西咸北项目部，开始进行公司2014年度项目管理督查及效能监察检查。

为全面贯彻落实公司“三会”精神，切实提升项目管理水平，着力解决责任虚化和管理弱化以及部分管理人员压力不够、动力不足的问题，公司决定将以往的执行力检查改为项目管理督查及效能监察检查，由公司主管亲自带队，各分片领导任副组长，对在建的重点项目进行全面体检。督查的重点是项目是否存在重大安全质量隐患、是否存在工期风险、制度体系是否健全完善、项目运行是否顺畅、要素配置是否合理、工程数量控制台帐是否建立、物资量、价控制是否到位、施工方案、施工组织是否科学、临时工程是否超标、劳务合同是否严密、验工计价是否真实、“三重一大”等制度是否落实以及非生产性开支控制、二次创效、依法合规经营、全面建设等。这次督查将从年初持续到年终，不限时间，不定范围，主管领导走到哪就查到哪。对于督查出的突出问题和隐患，督查组将下达正式整改通知单，限时督促整改到位，确保这次督查收到实效。

在西咸北项目部，谭书记带领督查组成员实地查看了施工进展情况，与项目部室以上人员分别进行了交谈，并亲自参加了项目早例会。会后，谭书记主持召开了督查组成员会议，他要求督查组成员在这次督查中要动真格、下大力，发现问题坚决处理，不能当老好人。最后，谭书记强调，督查组成员要严格纪律，在项目期间，必须深入进去，与项目作息时间保持一致，严守中央八项规定要求，力戒形式主义和奢糜之风，起到良好的表率和带头作用。（徐天兵）

党委书记谭发刚、副总经理兼总工程师王祖华参加项目早例会并作重要讲话

督查组成员在工地查看项目施工进展情况

督查组成员对项目临时工程进行破检复核

督查组成员认真查看项目台账