2013年，对中国中铁一局集团桥梁公司来说，是振奋人心、锐意进取的一年，更是全面突破的一年。这一年，桥梁公司坚决贯彻“两年转变”的战略规划，认真实施 “管理反思”主题活动，稳扎稳打，步步为营，超额完成年度企业营销任务，呈现出可喜变化。

变化之一：营销步伐更加稳健

2013年，桥梁公司确立了 “黄河上建功，松花江上弄潮，再战长江，攻下临江，高铁展实力，市政全面推进”的营销指导思想和 “全面动员，突破关系，多方合作，稳拿小标”的营销策略，并明确提出“抓大标，抢小标”的口号，为企业营销指明了方向。公司干部员工通力合作，实现营销额59.06亿元，为中铁一局集团年度下达任务的118%。桥梁公司各分公司成为营销生力军，在营销领域取得新突破，成功进军水利水电、煤矿和公路工程节段拼装等领域以及浙江、安徽、陕西、重庆等市场。

2013年，桥梁公司投标筹备组坚持提前介入重点跟踪项目，为科学决策和开展营销奠定了坚实的基础。

变化之二：管理水平显著提高

2013年，桥梁公司以实施 “管理反思”主题活动为契机，狠抓精细化管理和执行力建设，企业管理水平显著提高。他们注重实施物资集中采购，实现集中采购额10.07亿元；对各类模板实行统一设计、统一加工、统一调配，提高了资源重复使用率。桥梁公司的安全质量管理日益变好，两项工程获国家优质工程银奖。

2013年以来，桥梁公司积极探索项目管理模式，采用了项目直管、合作经营、工区组织、分部组织4种管理模式。其中，分部组织模式在桥梁公司是首次采用。

变化之三：盈利能力不断提升

2013年，桥梁公司以工程经营管理为抓手，扎实开展全面预算管理工作，切实提升了企业盈利能力。桥梁公司高度重视责任成本工作，确定了合适的指标；成立了资金管理中心，确定了上缴款管理办法，资金集中能力明显增强；更加重视二次经营工作，增强了全员经营意识；坚持多渠道、多方式与业主交流沟通，清欠工作有序开展。

变化之四：面貌作风转变巨大

2013年，桥梁公司积极推进“五型”机关建设，干部的基层服务意识不断增强。桥梁公司先后成立了多个由公司领导负责、各部门人员组成的督导组，对困难项目进行重点帮扶；用人政策更加公开透明、公平公正，在机关和项目中进行了工资改革；对机关干部实施季度绩效考核，相关人员的工作效率明显提高；更加关注员工利益，为员工办了许多实事。

2013年，桥梁公司先后成立了员工男子篮球队、羽毛球队和文艺部等，并组织演出队赴项目工地举办晚会，赢得大家一致好评，激发了员工的工作热情。