佛肇积极组织传达学习中铁十一局一公司“三会”精神

认清形势明任务坚定信念鼓干劲求真务实抓落实

本站广东肇庆讯：为了认清公司发展形势，了解公司发展新思路，明确公司发展目标，有效部署2014年的工作，佛肇项目部利用3月2日和3月3日两个晚上的时间，在项目部会议室向全体员工传达了公司2014年的“三会”精神。

会上，项目经理周文清和党工委书记乔国林对公司领导在“三会”上的讲话内容和专题会精神进行了传达学习。

项目经理周文清结合佛肇项目部的实际情况，总结了项目部2013年工作，部署了2014年的工作。过去我们项目部取得了一定成绩，这是值得肯定的，同时也存在一些不足，大家要从不足中汲取教训，为2014年的工作打好基础。目前项目部仍然面临工期紧、任务重的问题，我们要在“安全第一、质量至上”的前提下，创效益、抢进度。安全、质量、进度、效益是一个项目的重点工作：安全质量上，要进一步完善管理制度，明确安全生产责任，重点突出施工前的方案预控，并加强“技术预控”；要严格控制施工队伍的入场环节，选取优秀的队伍进行施工作业，安排现场轮班制度，把安全质量问题控制在萌芽；在进度上，结合项目实际情况，严格按照年度目标和节点要求，倒排工期，“卡节点、保重点、抓难点”，结合具体情况，实时调整工期计划；效益上，从小到大，做到开源节流，对比每个月的经济活动分析，不断优化。

党工委书记乔国林在会上强调作为一名参建员工，大家要深入学习公司2014年“三会”精神，坚持文化引领、强化执行，倡导企业至上、绩效为先、感恩敬畏等优秀企业文化。大家要不断提高业务素质和创新能力，充分调动工作热情和激情，以锐意进取、奋发有为的精神，形成求真务实、真抓实干的工作作风。他同时要求大家要树立责任意识、危机意识；要统一思想，振奋精神，以安全质量工作为重点，以施工生产为中心，以改善发展质量和效益为目标，持续集中管控，推进精细化管理；要完善制度标准和管控措施，坚决做到规范管理、平安发展。乔书记同时强调了安全对于企业的重要性，在安全方面：一要落实安全责任，实行安全全员化管理，定岗定人定职责，严抓安全生产；二要严格执行各项安全管理制度，实行安全管理程序化；三要严格落实方案、工艺、技术交底制度；四要加强现场管理，实行领导带班制度；五要加强安全文明施工，实行现场施工标准化。

通过学习，全体员工对公司形势发展、目标任务、指导思想有了清醒认识，对公司前景充满信心，决心用实际行动认真学习、贯彻公司出台的各项规章制度，全面落实法人管项目；继续开展劳动竞赛活动，努力确保安全优质高效的完成年度产值计划目标，为企业的发展作出贡献。（作者：曾夏晴审稿：乔国林）