靠集约化管理赢得市场

2013年，中国中铁五局集团一公司在组织构建专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理标准化 “五化”建设经验基础上，持续推进集约化管理工作，进一步理顺了公司、分公司、项目部、架子队等主体的管理责任，完善了各层级考核机制，使企业管理体系更加顺畅有效。

与此同时，一公司还切实加强要素管控。2013年，一公司物资集中采购额达21.46亿元，设备全部实现集中采购，有效降低了采购成本。

为提高项目创效能力，自2013年8月起，一公司从经济活动分析、二次经营、资金管理、经费管理、间接费用控制、专项考核6个方面入手，分6个片区对员工进行现场培训、督导，为各个项目 “把脉”，查找经济运行中的 “短板”，并及时制定改进措施。他们还建立了公司每季、项目部和架子队每月经济分析制度，有效提升了公司、项目部和架子队的现场管理和成本管控水平。

去年下半年，一公司重点推进劳务队伍组织化管理，加强劳务队伍组织化管理综合考核和专项督导，在各项目进行宣传培训，使相关管理措施真正落地生根、产生效果。此外，一公司还着力强化劳务队伍自我管理，创造性地组建了劳务合作协会，并引导212支劳务队伍加入协会。

一公司还紧扣安全质量闸门不放松，要求项目安全质量管理机构全部设置到位、安全质量保证体系逐步健全，使各项目的安全质量管理始终处于可控状态。在隧道施工任务愈发繁重、长大高风险隧道不断增多的情况下，一公司杜绝了一般及以上安全质量、环境管理责任事故，企业安全质量管控水平再上新台阶。

良好的管理为企业开拓市场创造了条件。2013年，一公司完成新签合同额近63亿元、营业额56亿元。此外，一公司还获得国家级优秀QC成果3项、省部级优秀QC成果10项。