1月21日，公司董事长、党委书记师健到郑徐项目部检查指导工作，并对项目部全体职工进行节前慰问。

师董事长一行对项目路基施工现场以及拌合站进行了查看，听取了项目经理对现场施工进展情况及节前工作安排的汇报，师董事长对项目路基施工整体情况及拌合站的管理工作给予了充分的肯定。

结合现场实际，师董事长对项目部及拌合站提出五点要求：一是做好节前维稳工作，确保项目内部稳定，施工队伍稳定，营造良好的工作环境；二是加强安全质量管理，做好节前安全隐患排查，制定防范和监控措施，确保项目全年安全质量工作有一个良好的“收官”；三是加强冬季施工管理，严格落实冬季施工要求，安全高效地推进施工生产;四是完善搅拌站管理模式，要及时对拌合站内部承包、独立经营核算模式进行分析，总结经验，规避不足，力争取得更好的管理成果，逐步推广形成公司搅拌站管理的标准模式；五是抓好节后施工生产的安排，要精心策划，措施明确，责任到人，保证节后施工顺利进行。师董事长指出，过去的一年里，郑徐项目部所取得的成绩，是项目部班子成员与全体职工辛勤劳动、辛勤努力，善于管理、敢于管理的成果，是值得肯定的。希望在新的一年里，项目部全体人员能够再接再厉，为公司和项目部的新发展、新突破做出新的更大的贡献。

项目部表示，在今后工作中，将继续带领全体职工统一思想，坚定信心，迎难而上，恪尽职守，全力做好各项工作，力争为公司创造更好的利益。