1月16日，公司董事长、党委书记常兆峰、总经理杜翔斌到郑徐客专项目部检查指导工作，并对下一步施工重点及目标任务提出了明确要求。

当天，常兆峰、杜翔斌一行徒步检查了全长13.87公里的郑徐客专项目部施工现场。详细查看了桩基掘进、基坑开挖、钢筋绑扎、脚手架搭设、混凝土浇筑等施工工序，细致了解了当前施工进展情况。在徐州特大桥跨310国道连续梁施工现场，两位领导对“全护筒跟进转机”的施工工艺使用表示肯定；在废黄河连系梁施工现场，要求项目部要尽快进行“筑岛”施工，必须在24日达到河道内桩基施工条件。

17日，在项目部召开的施工生产会上，该项目部五个工区就当前施工进展、组织情况、二次经营、工序卡控、难点问题以及征地拆迁工作进行了细致汇报。两位主要领导对项目部当前所取得的成绩表示肯定，并对下步重点工作提出明确要求。

杜翔斌指出：当前郑徐项目部是公司最紧张、最困难、压力最大的工程，面对这样的项目，首先应当树立以“快”取胜的理念，施工中要做到“快进场、快出产值”，这样才能有效缓解各种压力；其次就是要提高岗位责任感。要把各项工作责任到人，落实到岗，要做到重要工序有人盯，关键事项有人管；三是要不断强化执行力。必须坚决贯彻落实各项规章制度，严格按照中铁七局指挥部要求开展工作，要树立“安全第一、质量永恒”的意识，全力保障安全、质量以及工期进度；四是要加强内部协调工作。项目部要紧抓五个工区间的沟通协调，全力调配机械设备和人员劳力，必须做到本月24日所有连续梁工程都能开工；五是要进一步加强连系梁、溶洞以及既有线施工安全防护工作，要以铺架施工为主线，连续梁施工为节点，全面铺开施工大干局面。

常兆峰要求：一是要进一步提高思想认识，坚决克服“等、看、靠”思想，树立大局观，克服一切困难，顶住各方压力全力保证形象进度。二是建立健全各项考核制度，充分调动全员主观能动性。三是紧抓连续梁施工，全力以赴的按照总经理要求在本月24号前达到全面开钻的的条件。四是在资金紧张的情况下合理分配，确保春节期间维稳工作落实到位。五是组织好春节期间的施工劳力，必须保证连续梁工序实现24小时作业。六是提前计划组织节后劳力补充，确保节后各项施工的顺利实施。 J