为进一步推进精细化管理工作加强职工队伍建设，保证生产管理工作顺利进行，中铁二十局二公司毕生项目实施两大举措，为施工安全、管理、工作营造一个积极向上的工作氛围。

抓住“总开关”，牢固树立起职工与履行职责相适应的思想观念。强化五种意识。一是政治意识。从讲政治的高度对待每项工作，时时刻刻做到高标准、严要求。二是大局意识。想问题、办事情、做决定都必须着眼于大局，善于把本职工作放在现场的大局中来思考。三是责任意识。真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上，使职工的精神状态、工作质量与承担的责任、任务相适应。四是协作意识。不仅要搞好部室内部之间的协调，做到相互理解、相互支持、相互配合、相互填补，而且要注重搞好与其他部室的沟通协调，形成整体合力。五是忧患意识。要谦虚谨慎、戒骄戒躁，时刻保持清醒的头脑，特别是要看到工作中存在的差距和不足，看到我们“不符合”、“不适应”的问题，开拓创新、拼搏进取，不断适应新形势、新任务的需要。

用好“助推器”，开展“规范、科学、优质、高效”活动。提出开展以实践科学发展观为主题的“规范、科学、优质、得到高效”活动，了广大职工的积极响应。并在这项活动的长效机制上下功夫，进一步推动这项活动的深入开展。一是把握“落脚点”，坚持以人为本推动科学施工发展。在车间树立一种昂扬正气，使大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力的完成各项工作任务。二是创造和谐的工作氛围。尊重所有职工的劳动成果,尊重职工的首创精神，用工作凝聚人心，团结队伍，为所有想干事能干事，一心一意谋事业的人创造宽松的环境，让大家在和谐的氛围中放手工作，实现自己的人生价值。三是关心职工生活。解决好职工切身利益的实际问题，对生活有困难的职工，要给予更多的、实实在在的帮助，并将一些切实有效的做法形成制度，长期坚持下去。