中铁二十局二公司执行董事、总经理邵怀全到毕生项目现场办公

12月3日至4日，中铁二十局二公司执行董事、总经理邵怀全、副总经理盛辉到毕生项目现场办公。

12月3日下午16时，邵总经理从毕节经过一路颠簸来到毕生高速公路第八合同段，在项目经理刘锡波的陪同下，他不顾疲劳，不是先到项目部，而是去了工地，了解现场情况和目前施工进度。晚上在项目部简单用餐后，19:30组织项目所属工班负责人召开座谈会，就如何完成各自承担的施工任务，目前施工还有什么困难，存在什么问题，对项目管理方面以及资金方面等进行了座谈，大家在座谈会上纷纷表了态，采取定时间、定任务、定目标的措施，确保按期完成任务。

晚上20:30，邵总经理接着又组织召开了由项目部全体人员参加的现场办公会。他说，我来毕生项目，一是表达歉意，二是表示感谢。毕生项目条件差，环境艰苦，通过调整项目领导班子起色较大，到目前为止项目部在市场被动的情况下力挽狂澜，扭转了贵州高开司、业主对二公司的评价，我代表公司向毕生项目这个团队表示感谢。同时，对毕生项目自去年11月正式开工以来所取得的成绩给与了肯定。邵总经理说，我对毕生项目的感受归纳起来有四句话：山高沟深路崎岖，两桥空架技术一。信誉效益双重压，锡波带团创业绩。

邵总经理说，一个项目工作如何，项目经理是决定项目成败的关键，具体要从班子建设、团队激情、社会评价、育人问题、创效问题及解决职工关心的问题这六个方面体现出来。并对毕生项目下一步的工作提出了六点要求：一是市场与效益并行；二是安全质量问题，重点抓好法朗沟、拱桥拼装的安全质量，安全工作要常抓不懈；三是解决好职工关心的焦点问题，按公司要求兑现职工工资；四是解决好项目的焦点问题，加大对项目管理和支持力度；五是加强党建工作，抓好十八大的学习和企业的宣传力度；六是处理好各方面的关系，加强与地方政府、业主的沟通，推进各方面的工作顺利开展。

最后，项目经理刘锡波、书记牟德明代表项目部全体人员对邵总经理和盛副总经理来毕生项目检查指导工作表示感谢，一定不辜负公司领导的希望，真抓实干，扎实工作，安全、优质、快速建成毕生高速公路，为公司争光，树立良好的企业形象。