打造市场化企业要转变“官念”

赵建

尽管早在2000年，国家明文规定国有及国有控股大中型企业不再套用党政机关的行政级别，但是多年过去了，我们仍然强烈地感受到“官本位固守”现象依然存在。

我们不难发现，“官文化”是所有传统文化中对社会生活的影响最根深蒂固的，在企业里“做官”仍然是多少人梦寐以求和难以割舍的。所以，即使取消了行政级别，但由此产生的权位构架和精神真空，还是需要虚幻的“乌纱帽”来填补和满足。最终，“官文化”和现代经济融合，在企业形成了一种独特的心理方式和生态方式。

但是，在“官文化”的浸润中，企业不可能产生真正有眼光、有胆量、有创新的企业家；在内部人力资源配置上，企业也不可能产生有责任的选择。

那么，“官本位固守”现象如何退出国有企业的生态系统？

我们看到，西方企业的人才选拔通常这样进行：公司董事会以经营管理知识、经验和创利能力为标准，从市场挑选、任命适合本公司的经理人员，其中大多是受过专业训练的职业经理人。他们要受到三重约束：商品市场的约束、资本市场对企业评价的约束以及经理市场的约束。在这种约束和激励下，高层经理人员必须兢兢业业地工作，一旦公司经营恶化，他们就面临被“炒鱿鱼”的危险，并且在经理人力资源市场上的价值大大贬低。而我们缺少的，正是撮合良缘的“媒人”。

然而，职业经理人市场在中国才刚刚起步，在现实的土壤中显得娇弱不堪，要让“官本位固守”现象软化和褪去，仍然将是一个漫长、艰苦的过程。但是通过构建完善的职业经理人市场和企业家评价体系，让最合适的人到最合适的企业和岗位上去，对于企业和经理人来说是最佳的生态对应。

打造适应市场需求的、可持续健康发展的企业，实在太需要在企业的生命形态上闹出一番新的气象。我们期待更多体验的思索、理性的呼吁，让企业和人力更能接近经济规律的真实，让经营的智慧不再分摊官场的焦灼和痛苦，让自信和秩序来接替“官文化”的麻醉和快感……