中铁七局郑州公司措施得力真抓实干 确保完成全年产值计划

10月份以来，公司按照中铁七局开展“大干八十天，决战四季度，奋力夺全年”的活动要求，联系实际采取多项有力措施，积极行动，真抓实干，确保完成全年产值计划。10月份创产值 4.7亿元，占季度计划的 42.13 %。

为保证完成年度产值计划，公司在10月初召开领导班子会，统一认识统一行动，按照分工和区域包保，责任到人，靠前指挥，及时解决现场在机械、人员、安全、质量和工期方面出现的问题和困难，奖优罚劣，争创产值。其次由领导带队、组织8个工作组，奔赴广东佛肇城际轨道十标、中南铁路通道、郑焦和郑机城际铁路等分布全国东南西北的40多个项目，细致检查日清制（临时用工和机械使用）、月清制（劳务分包）、安全绩效工资、技术人员轮岗、首问负责制的落实情况，进一步加大项目的管理力度，在落实责任制、精细化管理、科学化管理上狠下功夫。三是警钟长鸣，坚持不懈地开展安全大检查活动，紧盯一线，工作重心下移，不断加强全过程、全方位的安全生产监督和保障体系，针对高空作业、既有线、深基坑、隧道、架梁等高危工序，强化卡控制度，及时消除隐患，防微杜渐，防患于未然，同时坚持重手抓安全，充分发挥安全员、群安员作用，激发全体员工想安全、保安全和管安全的自觉性，在今年8月25日安全1000天的基础上，确保实现第三个安全年。四是政令畅通，搞好上情下达、下情上达，严格落实各个项目部的施工产值计划，保证现场组织到位、计划到位和落实到位。组织精兵强将，在项目管理、成本控制、征迁工作、工期进度上，加强对郑徐客专、贵广铁路、三淅高速公路等重点工程的扶持力度。五是机关各部门深入施工工地，急现场所急，从技术方案、安全质量、材料供应、关键控制点、卡脖子工序、红线成本管理等方面，切实为一线提供服务和帮助，随时化疑解难，保证了工程进度。

目前，公司各个工地开展了“保安全保质量、全面完成年度施工计划”的劳动竞赛活动，参战员工敬业爱岗，精神饱满地投入到施工大干的热潮中。三门峡至淅川高速公路项目10月份完成月产值计划的110%；郑州至焦作城际铁路项目部采取与各工区签订月施工进度目标、预想困难和精心谋化、安全质量卡控到位、搞好后勤服务等措施，激发广大员工的工作热情，经过辛勤努力、团结奋战，10月份创产值3685万元。