为确保埃塞轻轨四电工程按期顺利开工，11月3日下午，公司埃塞项目部（前方）召开11月份施工生产会，就开工前的准备情况进行了细致梳理，对近期工作重点作出安排部署。项目部前方员工共20人参加会议。

会议由公司埃塞项目部安全总监张强主持。议程第一项是由各部门负责人和管理层人员分别就各自在10月份完成的工作情况及11月份工作安排进行汇报。其间，项目领导结合现场实际情况与工程特点，一一进行了相应点评，同时为各部门工作统一了思路，帮助员工个人理清出工作重点和积极推进的方式方法。张强向参会员工传达了11月2日轻轨局指召开的月度施工生产会议精神，随后下达埃塞项目部11月份施工生产计划，并重点针对即将展开的接触网基坑开挖和变电专业接地网施工的关键工序及注意事项进行了专项安排部署。

公司埃塞项目部经理、书记袁浩波在总结讲话中，对完善整章建制提出具体要求，特别针对《班组承包方案》中的工序定额统一化、考核办法规范化及奖惩细则准确化提出了详细的修改意见；在国内物资设备招标和前方物资管理工作上，袁经理要求前方专业工程师对提报的物资计划要细查细核，确保物资计划准确和配套，国内物资人员要加强对中标厂家生产进度的查实，尽快完成物资集港发运；对当地雇员招聘、安全和技术培训与交底、轨行机械配置、有缝钢轨联接、大铁项目高压电线迁改、光通话柱施工方案建议、设计联络和图纸审核等工作，也进行了细致分工，明确了责任人、工作要求和完成时限，确保了项目管理的整体性和协调性。

袁浩波经理鼓励全体参建人员：务必坚定信心、团结协作、务实真干，在开工后的现场施工和总体管理过程中，善于发现问题、敢于直面问题、勇于排解问题，集思广益将大家的智慧和能力集中起来，用辛劳与奉献，在埃塞铁路建设历程中，展现出“二局电务人”的更多、更美的风采！

图：会议现场