本报浙江杭州讯（通讯员 刘朝翔）11月1日，公司总会计师向勇在副总会计师喻茂波的陪同下来到杭州地铁项目部，对项目部财务管理工作进行了深入全面的检查，并提出了很多好的意见，引导项目部财务管理工作再上台阶。

来到项目部后，向总和喻总用了整整一天的时间，详细检查了项目财务部的相关台帐、发票登记、劳务分包验工计价、安措经费列支等各类费用使用情况，了解和掌握了整个项目部的收支状况，对财务工作中仍存在的不足提出了整改意见。

11月2日，在重点了解了项目部财务工作后，向总一行在会议室召开会议，听取了项目领导对工程的基本情况汇报。汇报结束后，喻总首先通报了此次对项目部财务工作的检查情况，提醒全体人员要注意假发票，避免不必要的损失，要坚决杜绝公款私存，要明细安全生产费等开支，建立项目部内控体系，降低风险，提高员工成本意识。

随后，向总根据此次检查的情况，对项目部提出了八点建议，一是要将党代会精神与项目实际情况相结合，让员工及时了解公司动态，找准努力方向，推动项目建设工作；二是完善项目管理手册，组织大家更好地学习并针对手册提出建议，吸取经验；三是注重队伍建设，培养管理人才，用超前的眼光重视年轻人的发展；四是要认真分析、探讨班组承包管理模式，从各个方面去思考推行的可行性；五是细化现场分工，分阶段认真分析；六是重视验工计价；七是重视后期结算，做好风险预案；八是增强项目部领导班子风险控制意识，强化内控，规范管理。最后，向总希望大家继续努力，为公司今后在杭州市场的发展打下坚实基础。

图1：会议现场

图2：向总检查财务部工作

图3：向总在会议上讲话