局宝兰客专11标再获甘靑中铁四局七公司定西指挥部月度综合考评第一名

2013-10-31 09:27:40来源：用户投稿作者：曲佳

10月29日下午，在甘靑公司定西指挥部月度生产分析会上，局宝兰客专甘肃段11标项目经理部在管段内七个施工单位的评比中拔得头筹，继9月份荣获第一后，10月份再次取得第一名的好成绩。

强化标准建设构筑管理体

自今年2月初进场以来，局宝兰客专11标项目部严格按照甘青公司的建设要求，建立健全各项管理制度。在施工过程中，坚持样板引路，大力推行标准化建设与架子队管理模式；严格控制钢筋、混凝土、模板等原材料的质量；在抓源头、抓过程、抓细节上狠下功夫，充分发挥主观能动性，紧盯临建和开工率不放松。在不断加快临时设施建设及各单项工程形象进度的同时，多管齐下、不等不靠，对大小临建、隧道、桥梁和路基等重点工程不断优化施工组织、强化施组落实。

一是标准化建设、精细化施工。项目部严抓标准化建设及施工过程控制，推行精细化施工，项目部及各工区均成立了工序质量验收领导小组，对施工现场的每道工序进行严格把控、验收检查。在严格落实现场管理标准化、过程控制标准化的同时，重点抓隧道二衬外观质量，仰拱二衬的厚度、防水板超声波焊接、卡具的使用、槽道及过轨管线的施工质量、仰拱腹模、端模以及二衬端头定型端模的使用、桥梁墩台、梁部的养护、预应力施工、压浆作业等。

二是监控量测信息化。项目部在制定各项技术管理制度，明确了施工前、施工中、施工后的工作流程和内容的同时，大力推行监控量测信息化工作。项目部及各工区均安排专人负责监控量测信息工作，建立了隧道施工监测信息化平台，通过平台的建立和使用，实现了隧道围岩监控量测数据实时传输的功能；通过手机版软件的应用，使监控量测的信息化程度得到了提高，随时随地都可以通过手机查看监控量测信息，可以打开程序浏览数据及预警信息，并可以收到预警短信，使得相关人员可以在第一时间了解隧道围岩稳定情况，为指导隧道现场施工提供数据依据。项目部还在开展的各项竞赛与考评中严格按下发制度进行考核，充分发挥了信息化平台的监控、预警作用，第一时间对预警进行分析、核实、处理，保证了技术管理工作井然有序的开展。

截至目前，16个隧道洞口的施工均正常有序，隧道正洞开挖支护开累完成2349.3米，斜井开挖支护开累完成1200.2米（三条斜井已全部转入正洞施工）；开挖进尺突破400米；桥梁桩基开累完成721根，承台开累完成43个，墩身开累完成30个。

加强过程管控提升安全质量

宝兰客专甘肃段全长28.216km，其中：黄土隧道7座，共计23650.942m，占线路总长的83.8%；桥梁9座，共计3239.11m，占线路总长的11.5%。标段内控制性工程和难点工程点多线长，施工工艺复杂，安全防范风险巨大。

在加快施工进度的同时，项目部高度重视安全质量管理工作，严格按照甘青公司“四化”要求，重点做到现场、过程控制标准化，并做到持之以恒、常态化。项目部充分发挥安全质量自管体系作用，多措并举保安全。

一是强化安全生产管理的事前预控制。项目部在开工前，根据实施性施工组织设计，编制了《安全质量管理组织设计》，对各项安全质量管理工作进行了详细的策划，分阶段列出安全质量管理工作重点，明确了相关工作的落实人，为保证安全质量目标的实现奠定了基础。

二是强化内部安全质量稽查。为了多角度、全方位对安全工作进行监控，项目部成立了内部安全质量稽查组，内部稽查组由6人组成，分片区开展稽查工作，重点对施工现场的安全质量工作进行内部稽查，并且出台了内部稽查管理办法，按月对稽查组成员的工作业绩进行考核。通过严格的内部稽查，确保了项目安全质量有序可控。

三是强化周曝光台制度。项目部在每周召开的调度交班会上，将施工现场存在的问题以幻灯片的形式予以曝光。通过曝光台，让参会人员更直观地看到存在的问题，同时也能通过查看其他工区的问题，举一反三，落实自身同样问题的整改工作，在下周的调度交班会上，针对上周曝光的问题，以同地点、同角度的照片进行问题整改回复情况曝光，通过图片的直观对比，有利地促进了问题闭环管理的工作要求。

四是强化安全生产管理信息化建设。项目部针对隧道工程比重大、风险高的特点，在全标段7座隧道16个洞口均安装了安全生产综合管理系统（人员车辆门禁、定位和视频监控系统），并建立了隧道施工监测信息管理平台。通过安全生产综合管理系统各项功能的有效运转，发挥了事故预防、事故救助、信息化管理等先进功能。

突出示范亮点激励施工大干

在施工生产大干快上的同时，项目部这一个又一个具有里程碑意义的时刻让人难忘。5月3日，定西西河特大桥（14#承台）首个承台浇筑完成，这是开工以来宝兰客专全线第一个浇筑完成的承台；5月15日，定西西河特大桥14号墩柱顺利浇筑完成，这也是宝兰客专全线第一个浇筑完成的墩柱；10月17日，定西西河特大桥施工现场，顺利浇筑全线第一片现浇梁，这是继5月15日完成宝兰客专“第一墩”之后取得的又一个阶段性胜利。

近期，项目部积极响应甘靑公司组织开展的物资观摩、陇海线抢险活动，获甘靑公司奖发绿牌2张（其中，陇海线抢险，局信誉评价同时加0.9分）。在10月份甘靑公司组织的宝兰客专安全质量检查中，全线14个标，只有局宝兰客专甘肃段项目部未受到发牌处罚（其余各标段均有灰、黄牌处罚）。项目部在频繁的迎检中，不懈怠、严要求，甘靑公司定西指挥部在对该标段的多次检查中，均对安全质量、施工进度等方面表示了充分的肯定与赞扬。同时，截至10月29日，项目部共完成产值5.65亿，提前完成业主甘青公司下达的3.9118亿年度投资计划，完成率为144.3%。局宝兰客专项目部也成为宝兰客专（甘肃段）首家完成年度投资计划的单位。

在项目施工进展取得一个又一个可喜成绩的同时，局宝兰客专甘肃段项目经理部乘胜追击、鼓舞士气，不仅持续开展劳动竞赛、“季度之星”评比等活动，还通过厂务公开栏这一“窗口”，及时宣传一线施工生产，表彰一线优秀职工。在使全体参建人员深刻感受到荣誉感与使命感的同时，也激励着大家以更加饱满的热情投入到新一轮的施工生产攻坚战当中。