自党的群众路线教育实践活动开展以来，三公司党委高度重视认真制定方案、明确分工、落实责任，建立了领导班子群众路线教育实践活动联系点制度，将在建项目活动开展督导工作划分到具体领导包抓，通过调研指导强化监督检查和工作落实，促进了企业生产经营的和谐有序和教育实践活动的深入开展。

调研中，三公司领导班子成员通过实地考察、座谈交流、问卷调查、走访询问等方式，广泛征集意见、分析存在问题、提出解决措施。

三公司总经理汤勇在广西片区调研中深入走访梧柳高速公路项目、南宁地铁项目、崇靖高速公路项目，与职工群众面对面交流，仔细倾听职工群众对公司领导班子作风建设、干部职工工资待遇、奖金分配、住房等制度方面的意见和建议，认真做记录，并在座谈会上逐条给予答复。谈到人才培养，职工培训，汤勇深有感触的说：“这几年企业发展很快，人才的培养和人才的流失都有差距，没有跟上快速发展的需要。企业的发展最终是人才的竞争，我们要在这方面加大各种专业人才培养和投入，来满足企业做大、做强、做优的需要。职工的培训工作，一方面委外进行特殊专业的培训。另一方面我们公司储备有很多专家级领导，他们是我们企业的财富，在各专业部门的经济师都是我们培训的师资资源。一定要把我们现有的资源用好、发挥好”。汤勇充分肯定了广西片区各在建项目抓安全、重质量、树信誉、拓市场的实干作风，提出“改作风讲实效促生产，强管理创品牌求发展”的区域发展思路。鼓励广大干部职工，要敢于对公司领导班子及成员提意见，多为公司发展献计献策，促进区域化经营落地生根。

围绕企业专业化发展，三公司党委书记杨峰深入新疆片区联系点石河子项目部、路面公司、成品混凝土公司，帮助各单位找症结、寻原因。考虑到新疆联系单位多线路长的实际，杨峰在调研之前做了大量的“功课”，根据不同单位列出了不同的调研提纲，避免“大而全”，一事一议，突出重点，开展调研活动。在石河子项目调研时，杨峰对石河子项目在复杂的施工环境下，攻坚克难实现项目安全受控、质量优良的成绩给予了充分肯定；认真听取了干部职工对公司领导班子和班子成员作风建设方面的意见和建议；重点对信息系统优化、项目管理以及涉及职工切身利益的薪酬、人员培养和留人用人等问题与大家进行了交流。对路面公司的调研，是杨峰就路面公司专业化发展、如何做强核心产品调研活动的重点，他逐条列出了16项调研内容。除路面公司人员参加座谈会外，杨峰还邀请了公司在哈密地区的项目人员参加。路面公司的领导班子成员、干部职工更是做了充分的准备。座谈会上，大家围绕路面公司的现状、存在的问题、以及今后的发展思路等实际内容进行了全面的讨论，有担忧、有希望，有对存在问题的批评、有对发展的良策良言。大家达成的共识是，希望通过公司的大力支持、果断决策和路面公司本身的不懈努力、积极作为，打响路面公司的品牌，提升三公司的核心竞争力。

三公司其他领导班子成员何军、董新宽、裴宗宪、郭建、田利锋、张林、杨义轩、潘小虎、曹伟、黎竞也及时到联系项目，深入一线班组了解施工生产，走访职工、民工宿舍了解他们生活、工作中的困难，安排落实解决，受到了广大职工和农民工兄弟的欢迎。

通过调研，三公司领导班子将对征集的问题进行汇总整理，重点对职工群众普遍关心的机关综合楼交验、新集资房建设、薪酬增长机制等问题进行集中商讨、落实方案进行解决。明年是“十二五”发展的关键之年，及早谋划2014年工作至关重要。在调研中，三公司领导班子要求各项目牢牢把握“现场就是市场”的理念，狠抓工程安全质量和信誉评价工作，以提高发展质量和效益为中心，配合公司经营开发部紧盯区域市场招投标工作，早安排、早部署，统筹做好来年各项工作。