党的群众路线教育实践活动的开展，使宝兰客专三工区人性化管理更加和谐

2013-10-30 11:39:31来源：用户投稿作者：申树林

中铁一局宝兰客专项目经理部三工区承担宝兰客专9标管段的施工任务以来，在全面开展党的群众路线教育实践活动的今天，三工区坚持以人为本的理念，按照科学发展观的要求，以完成各项施工任务、确保施工质量、工程优质和提高职工收入为目标，从开工建点到目前，班子领导带领全体参战员工栉风沐雨，昼夜苦战，克服工期紧、施工条件差、气温低、雨水多、高寒温差大等重重困难，较好地完成了宝兰客专项目指挥部下达的各项施工任务，连续三次获得了项目指挥部综合评比第一名，一次第二名，得到甘青公司颁发绿牌一张，同时，阳坡庄隧道出口还作为全管段观摩的亮点工程。上述成绩的取得，三工区领导班子的做法就是坚持以人性化管理为手段，倾力打造项目品牌工程，让职工深深感受到党的群众路线在三分部切实落实到了实处。一、倡导人性化管理、构建平安和谐工作环境宝兰客专三工区共有职工47人，劳务队伍人员452人，承担着该管段4922米的施工任务，主要工程为马营隧道出口、阳坡庄隧道进口及李家咀大桥等管段的重点控制性工程，同时还有部分路基桥涵工程。自开工以来，三工区始终坚持“安全生产，以人为本”的理念，通过现场形象化、安全措施标准化、作业员工行为规范化。临时设施舒适化、管理人员人性化的有效途径，有效的创造了安全和谐的文明工地。 1、建立现场施工人员门禁系统。人是企业的第一生产要素，有了人，什么样的奇迹都能创造。为确保隧道参战职工的施工安全，隧道洞口安装了门禁系统，也就是说：在每名员工的安全帽上安装一个系统发射装置，在洞口值班室安装一台门禁接射装置，凡进入隧道的人员信息全部进入门禁系统，出来后，信息自动消除。这套门禁系统的安装确保了隧道作业人员的人身安全，是工区人性化管理的真实写照。 2、创新管理手段，施工管段区域化、标准化。三工区为确保管段施工任务的按期完成，对管段的工程进行了区域化化分，将作业施工人员初步分为四大块，即马营隧道出口、阳坡庄隧道1#斜井、阳坡庄隧道出口和李家咀中桥及部分路基施工人员。根据工程需要，工区设置了“五部两室”（工程部、物设部、计合部、安质部、财务部和综合办公室、试验室），施工现场成立了三个架子队，即隧道架子7队、隧道架子8队和桥梁架子3队。同时，根据现场施工需要，工区还组建了隧道、桥梁钢加工厂，砼拌合站均由项目部从3号拌合站统一供应。 3、加强安全形式教育，营造良好的安全氛围。宝兰客专工程是五公司第一个以中铁一局进行托管的项目，也是五公司创信誉、铸辉煌的品牌工程。该工程集隧道、桥梁、路基、桥涵于一体，是一项综合性较强的工程。该工程由于地质结构复杂，围岩变化较大，再加上大部分地质为软弱黄土性地质，稍有不谨，就会发生坍塌。为确保管段施工安全，工区领导班子坚持将安全管理工作放在第一位，成立了以工区经理为组长的安全领导小组，完善了安全管理组织机构，制定了完善的安全管理制度和安全技术交底制度，并及时对调入的职工和新入职的员工进行安全转岗和安全入职培训。同时，对工区的特殊工种，如开挖工、电工、测量工、装吊工、焊工、涉爆人员进行重点培训。坚持周一安全学习，每月定期对管段施工的隧道、桥梁、路基等工程进行全面的安全大检查，查出问题，立即整改。除此，工区还定期不定期的对劳务队伍驻地进行安全检查，针对一些农民工兄弟因取暧用电热毯、小太阳等取暖设备，给驻地带来了极大的安全隐患的情况，检查人员就带上电工亲自为他们布线路，并将不合格的电线取掉，同时给他们讲如何安全用电，给他们讲解一些常用的安全用电知识。另外，工区还给每个职工驻地四周摆放了消防灭火器材。今年7月10日，三工区为加强职工牢固树立隧道防坍意识，在阳坡庄隧道出口进行了防坍演练，并聘请了通渭县消防大队、通渭县卫生院、甘青公司主要领导及中铁一局工会主席曹根子、五公司工会主席刘永地等现场观摩。通过演练，提高了全体参战员工的安全防范意识，加深了项目管理人员对安全管理工作的重视。二、以人性化管理为基础，创造优美和谐的生活环境：宝兰客专地处高寒山区，平均海拔2200多米，年最低气温均在10度左右。而工区大部分职工远离家乡，远离亲人，工作艰苦，文化枯燥，为改善职工生活环境和工作环境，以最大程度丰富他们的物质文化生活，使他们在各方面紧跟时代步伐，不断提高他们的文化和道德修养，使他们在远离家庭、远离妻子、儿女的同时，仍然会感受到有“家”的温暖。 1、工区职工驻地是职工工作之后第一时间的归宿地，为确保参战员工有一个温馨而舒适的居住环境，工区领导对职工驻地进行了统一规划和部署，建立了统一的办公区域，职工住房按标准化配备，每位职工发放了统一了工装、床上用品，每个房间安装了闭路电视和网络信号。建立起了职工食堂、浴池、洗衣间、水冲式厕所，职工文娱乐场所配置了乒乓室、台球室、篮球场、图书阅览室，各区域备置合理，使职工业余时间有了娱乐的空间，每逢节假日，工区均组织职工开展丰富多彩的文娱活动，如乒乓球比赛、跳棋、篮球、台球、卡啦OK等活动，增进了职工之间的友谊，提高了职工的团结协作和凝聚力。 2、正确预防疾病，关爱职工身体健康。由于三工区地处高寒亚热带气候，再加上每天进出于隧道与工地之间，粉尘较大。刚来时，不少职工感冒不断，并出现嘴唇干裂，一个小小的感冒，最少得半个月才能好转。面对此情况，工区党群领导及时与公司和当地卫生院取得联系，定时为职工体检身体。今年6月，公司卫生防疫小分队专程来到工区为40余名职工和251名劳务人员进行了常规体检，从源头上杜绝了各种病源的发展。 3、重视人才发展，提供宽松和谐的发展空间：宝兰客专三工区坚持以人为本，重视人才，培养人才，信任人才，用好人才，加大对青年技术人员和后备干部的培养，努力实现公司人才战略目标。项目是人才培养的平台和摇篮。2013年三工区从各项目调来各类工程技术人员8名，新分见习生2名，实习生1名。为给他们创造锻炼的机会，展示他们的聪明才智，工区给他们搭建了施展才华的舞台。针对他们所学的专业，工区将他们分别分配在工程、物资、财务等部门进行见习，并制定了见习计划，签订了导师带徒协议。通过工区从技术上帮助，思想上引导，工作上支持，生活上关心，使他们在较短的时间内获得了很大的进步，三名学工程的新入职员工均能单独操作，财务及物资管理的年轻人也能熟练地做好各项内业资料。三、充分发挥党支部战斗堡垒作用，营造和谐的民主气氛三工区现在党员14人，入党积极分子4人，在施工中，形成了强有力的战斗堡垒。在党员队伍中，他们大都是管理干部和技术业务骨干，工作任劳任怨，兢兢业业，那里艰苦就到那里，为职工群众做出了表率。吕思超，该工区现场领工员，从名字一看就知道，他脑子里时常想着的是超越。在现场管理中，他不仅是有着过硬的专业素质、良好的品德，还有着谦虚谨慎的工作作风。在宝兰工地近半年多的施工中，给人们留下深刻难忘的印象。一次，劳务队为了赶进度，违反隧道开挖步长，在仰拱没有跟进的情况下，开挖掌子面。他得知后，硬是挡在开挖人员面前，苦口婆心地向他们讲述因为步长超标可能产生的安全隐患和后果。开挖班班长对他软硬兼施、威逼利诱，可他一点也没有动摇。在僵持一个多小时后，开挖班全体人员终于被他认真负责的态度所折服，放弃了开挖，改为施作仰拱，事后劳务队负责人和工区领导得知后，当面对他工作认真执着的精神进行了表扬。现场副经理赵文，自今年8月份被推荐为工区现场副经理后，每天在工地都在十个小时左右，那里有问题他就出现在那里，有时晚上工作到十一、二点，但第二天的早交班会他仍然坚持主持。由于三工区在党建工作中始终坚持党的群众路线，把职工的切身利益放在首位，各项工作有了长足的发展。截止9月20日，三工区已完成建安产值7364.62万，完成公司年度计划的74%，其中完成隧道掘进开累967.4米，仰拱完成829.4米，二衬完成635米。在宣传工作中，三工区始终坚持党的群众路线实践活动的宗旨，大力宣传好人好事，弘扬企业精神。截止目前，已向各新闻媒体投78篇，开办宣传专栏6期，自办简报2期，书写各种标语124幅，开办各类职工培训班76期，在9标管段的五家施工参战单位中，三工区各项综合指标始终排在前三名。 “春风潜入夜，滋物细无声”三工区人性化管理的点点滴滴，使参战员工沐浴在一种祥和温暖的氛围中，犹如一场春雨，滋润了每个员工的心，员工得到了尊重、关爱和支持，从而迸发出积极的工作热情。我们相信，只要企业从关心职工的切身利益出发，把自己当成自己的亲人，这样的企业就会长久，就会兴旺发达。