北京分公司将安全质量作为企业管理永恒的主题，安全质量工作立足现实、着眼长远，着力在构筑安全质量管理的长效机制上下功夫。

健全制度构筑长效机制基础。

今年以来，分公司在进一步落实已有的安全质量制度基础上，安根据施工企业安全生产标准化基本要求，以及北京市、中铁一局安全质量工作新要规定，积极编制推广了《北京市轨道建设有限公司生产管理标准化手册》、《北京分公司安全手册》、《北京分公司临时用电安全管理手册》，使安全质量管理体系更加健全，更加符合市场的要求，为全面实现安全质量标准化建设奠定了基础。

加强培训提高安质管控的能力

。今年，我们继续把员工的安全质量培训教育作为加强安全质量管控的根本措施来抓。在大批新员工进入公司之际，进行了认真的安全质量培训。同时，加强了全员安全质量培训。分公司安质部为了方便大家学习，专门编写了《安全知识问答》，其中有安全生产基本的公共知识和规范，也有钢筋作业、混凝土作业、焊结作业、电工作业、起重工、信号作业等专项方安全知识。各项目认真组织落实安全教育学习，并组织了全员安全考试，从而在全公司范围内迅速掀起学习安全知识的热潮。许多员工作之余、会议之间只要一有时间就拿起资料认真学习，还有不少员工碰到一起探讨安全知识成了重要话题，形成了良好的学习氛围。从分公司到各项目十分注意把安全质量知识的考核工作作为常态化工作，由公司阶段抓、项目经常抓，不断提高全员的安全质量意识，养成良好的学习习惯，提高综合管理素质。为了使培训更加形象具体，各项目都根据施工实际组织了安全应急演练。上半年7号线05标在汛期前还承办了“北京市轨道交通建设工程防汛应急救援演练”，演练规模大、联动部门多、场景设置逼真、演练准备充分，演练圆满成功，得到了上级单位的充分肯定，并将取得经验的在整个轨道交通建设工程汛期应急救援全面借鉴推广。

强化检查发挥长效机制的作用

。安全检查是落实安全质量制度，实施安全质量过程控制的重要措施。今年我们坚持根据各项目施工不同阶段的安全控制要点，针对盾构施工、起重吊装、地铁附属暗挖施工、脚手架高空作业、防汛等重点，开展定期、不定期安全质量专项稽查、安全质量评价、下发整改通知书，问题整改复查。做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确。并严格执行安全质量奖罚制度，通过现场安全质量检查监督和奖惩，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶。

开展活动强化长效机制。

在加强安全质量管控中，我们十分注意通过开展安全、质量月以及其它活动不断强化长效机制。在今年“安全生产月”，我们按照安全生产事故警示教育周、企业安全文化宣传周、应急预案演练周、隐患排查治理周的部署开展了内容新颖、形式多样、全员参与的宣传教育活动，分公司机关及各项目全体员工统一服装、统一时间进行了安全启动、宣誓、签名承诺活动。安全生产事故警示教育周。由分公司购买2013年，组织员工观看全国“安全生产”主体宣教片；企业安全文化宣传周。各项目采取画报、黑板报、宣传栏等形式多样的安全宣传，开展了安全文化征文、安全书画和“以人为本、聚焦安全”摄影作品征集活动。这些活动推动安全生产法律法规的贯彻落实，普及安全知识，弘扬企业安全文化，促进安全管理规范化、安全行为标准化和安全生产形势的持续受控。在“质量月”活动中，积极开展了以“贯彻落实《质量发展纲要》，推进建设质量强国”为主题的一系列活动。在建项目进行了统一的“质量月”宣誓活动；分公司根据现场施工阶段和质量控制要点分别对北京在建地铁项目进行了混凝土通病防治、钢筋直螺纹连接、地铁防水卷材施工工艺质量控制专题培训班，并组织观看质量事故警示教育片；组织管理人员约80人进行了质量答题竞赛活动；分公司领导带队，开展以喷锚支护、钢支撑安装、防水层铺设、混凝土浇筑、和钢筋加工等为重点的质量专项检查活动。通过这次质量月活动，引导和动员了员工增强质量意识，全面落实了质量工作各项关键举措，推进了质量基础建设持续加强，努力营造了公司重视质量氛围。

分公司还积极参加了北京市建委、轨道交通组织的北京市轨道交通建设工程第二届岗位技能竞赛岗位。分公司安质部带队进行了人员组织，认真收集各种学习资料，进行考前培训，策划模拟考试内容，使参赛人员掌握了考试的知识和技能。参赛中，北京分公司具体实施组队参赛的中铁一局代表队取得焊接竞赛一等奖、起重吊装二等奖、优秀组织奖；北京分公司电工赵成军以第一名的成绩荣获优秀个人奖，共赢得四块奖牌，成为获奖最多的单位。