10月21日至25日，公司总会计师向勇、副总会计师喻茂波莅临淮南项目部，重点对项目部财务工作进行深入检查，并对项目部下一步工作提出要求。

在合肥期间，向总一行通过查阅资料，与项目部有关人员座谈交流等形式，重点对项目部财务管理、劳务分包、物资管理、安措经费使用等方面工作进行了深入细致的检查。

在25日下午召开的总结会上，向总、喻副总通报了检查情况。向总认为，四天时间里，重点察看了物资、财务及劳务分包管理方面的资料，从检查中看出，项目部各部门协作良好，各方面工作做得比较到位，项目部为抓好工作作出了艰苦努力。对下一步工作，向总要求项目部要认真贯彻落实公司第四次党代会精神，围绕党代会确定的发展规划目标，狠抓落实；要认真执行《项目管理手册》，《手册》对各项工作都有明确的定位和清晰的要求，要通过执行好《手册》，规范项目管理，促进管理水平整体提升；要继续抓好内控体系建设，制度完善是基础，关键的还是在执行，有好的制度，执行不到位，规范管理就成为空谈；要促进项目管理进一步规范，风险意识要增强。要加强对劳务队伍的管理，指导、督促劳务队伍提升管理水平；要深化对经济活动分析的认识，提高分析质量，经济分析要找准关键点，要有一本明白账。最后，向总希望项目部继续努力，干好剩余工程，在清概索赔工作上下足功夫，努力降低后期运行成本，争取实现好的经济效益。

图1：检查资料

图2：现场检查