崔科宇到深圳地铁11号线项目检查指导工作

10月23日，中铁一局副总经理崔科宇到深圳地铁11号线项目工地现场检查指导工作，华南经营部总经理董永亮、广州分公司总经理刘玉贵、副总经理兼深圳地铁11号线指挥长段保林、城轨公司副总经理王江卡等陪同检查。

崔科宇检查了南～前中间风井和前海湾站工地。

在前海湾项目部会议室，段保林首先汇报了深圳地铁11号线工程施工生产概况和安全质量管控工作，并通报了地铁公司三季度检查考核评比情况。

刘玉贵指出，项目部在三季度地铁公司考核评比中有所进步，但仍需努力，项目总体进度和形象不够理想，要加大人力、物力、财力投入，精心筹划，科学组织，规范施工，共同配合协调工作，以大局观念攻坚克难，努力完成任务目标，力争四季度考核评比中进三甲的任务目标能够顺利实现。

董永亮表示，深圳地铁11号线节点工期压力大，寄望两个单位能紧密团结，强强联手，加强沟通与交流，以创新管理理念建设好深圳地铁11号线工程，以现场保市场的区域化经营理念，加强安全风险源意识，加大机械设备投入，抓住四季度施工黄金时机大干快上，保安全，保质量，努力完成年度计划任务，树立企业良好形象。

崔科宇要求年底南～前区间盾构右线接收出井，加强对施工控制点要做好充分准备工作，面对地质地层变化，城轨公司要科学组织，确保大盾构机能正常掘进，积极主动协调中建八局提供施工场地， 尽快形成施工生产局面，确保11月底具备盾构机始发，结合实际，制定考核办法，开展各种劳动竞赛活动，并对后期工作提出了四个方面的要求：

一是认清形势，切实增强抓好当前现场文明施工管理工作的责任感和紧迫感，规范现场，抓好11月份施工黄金季节，大干快上，扭转被动局面，树立形象，力争信誉评价进入前列；二是找准安全风险源，监控到位，狠抓安全质量，衔接作业工序，环环相扣，确保项目平安优质；三是广州分公司和城轨公司加强沟通与协调，共同合作，吸取二期工程施工教训，认真总结经验干好三期工程，干好手中工程，为下一步前海工程中标奠定良好基础；四是临近年关，维稳工作要做踏实，做扎实，加强劳务队伍建设管理，及时发放工资，完善资料，及时做好计量计价工作，确保资金到位，全面提升项目综合管理水平。