10月24日晚，南宁地铁鲁班路站项目部召开了2013年三季度成本分析会，公司副总经理杨义轩、广西片区财务总监文卫涛、项目部领导班子及各部门负责人等参加了本次会议。

会上，项目部结合“大干60天”劳动竞赛施工产值完成情况，就三季度的成本分析情况进行了详细说明，重点查找了成本盈亏的真正原因，提出了整改的措施和方法。杨义轩结合群众路线教育活动就进一步做好成本控制工作提出了四点要求：一是要合理安排剩余工期，保证工程进度，有效降低成本；二是提高市场意识，注重工程质量安全，做到内实外美；三是加大二次经营的力度，收集好各种基础资料，做好后期变更、索赔工作。四是加快拆迁进度，提前部署车站附属结构的施工。

项目经理邓美斌表示，项目部员工将全力投入剩余主体结构和附属结构的施工，同时加强对成本的管控，充分利用现有资源，实现效益最大化，切实做好成本管理工作。

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