衡茶吉铁路工程指挥部实现安全生产1200天

截止2013年10月25日，衡茶吉铁路工程指挥部实现自2010年7月12日开工以来，连续安全生产1200天无事故，促进了项目和谐稳定发展，为衡茶吉铁路年底开通奠定了坚实基础。指挥部被中国中铁、中铁二局评为安全标准工地。

开工以来，指挥部确立了“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，

始终把安全生产放在首位，明确提出了争创中铁二局、中国中铁“安全标准化工地”和安全生产“零事故”目标。为确保安全生产他们狠抓基础管理，严把现场管控，创新体制机制，全员上下联动。一是加大安全责任落实力度。按照“安全生产，人人有责”的原则，实施安全生产责任闭环管理，将安全目标层层分解落实到个人，做到人人心中责任明确。同时，实行严格的管理考核与奖惩，激励全体干部职工身体力行，积极参加全过程的安全生产管理，促进指挥部的安全生产。二是提高生产过程管理水平。安全生产工作强调预防为主，做到“防微杜渐”、“防患于未然”。指挥部高度重视现场安全监督的全过程管理，不断推进和完善管理的规范化和流程化，杜绝违章行为。认真落实安全措施，坚持管生产必须管安全的原则，做好计划、布置、检查、总结、评比等各项工作。严格做好危险点预控分析，并加以落实到位，有效遏止了各类事故的发生，做好安全生产可控、在控管理。三是推进安全教育培训步伐。认真做好全体参建员工的安全教育培训，通过“安全生产大检查”活动、安全文明标准化工地建设、《项目管理手册》的强力推行，建立健全安全体系建设，逐步提高个人安全技能和安全意识，做到“四不伤害”，使广大职工实现了从“要我安全”到“我要安全”的观念转变，营造了良好的安全学习和生产氛围，促进了指挥部的本质安全。四是加强隐患治理效果。认真做好日常、专项、季度等各类安全检查工作，积极开展对标检查和落实整改，及时掌握设备情况，发现问题及时消除解决。不断补充完善规章制度建设；积极做好防火、防汛、防盗工作；加大安全措施投入；消除不安全因素，确保了施工生产的安全。五是党群工作助力安全生产，通过开展“党员安全卫士工程”、 “党员身边无事故”、“党员安全监督检查日”、“安全宣誓”、 “安康杯”、“群众安全督检员”、“青年安全督检岗”等活动，形成了 “党员先锋做表率，人人争当安全卫士”的安全局面，有力地促进了指挥部的安全工作。

安全生产无止境。安全生产1200天，将指挥部推到了一个新的安全高度。衡茶吉人深知：安全工作只有起点，没有终点，在公司及项目领导班子的带领下，继续深化推进安全生产管理工作，进一步做好安全管理工作的制度化、规范化、标准化，建立安全生产的长效机制，全面提升整体管理水平，为达到全线开通“零事故”的安全目标而奋进。

图：安全揭示牌