“越是大干，越是抢工期，就越是不能忽略安全质量问题！”这是日前中铁七局一公司总经理拓守盛在办公会议上向各部门负责人专门强调的一句话。

中铁七局一公司各在建项目正在全面掀起大干高潮，全力以赴地奔赴四季度产值计划目标。然而，中铁七局一公司目前正在建设的项目中，安全风险极高、压力极大的既有线施工和高风险隧道施工将近占公司大干项目的70%，可以说是安全生产压力极重。

总经理拓守盛在施工生产管理中反复强调：“要正确处理进度和安全质量的关系，绝不能因为抢进度而牺牲安全和质量。”在施工大干期间，中铁七局一公司在认真落实安全绩效工资发放制度、安全稽查人员稽查制度以及落实中铁七局安全策划管理办法的基础上，对目前在建项目根据安全风险程度进行了梳理，按照安全形势轻重缓急状况进行分级管理，坚决杜绝胡子眉毛一把抓和走马观花式检查现象，同时又重新将公司安全质量包保责任人进行了调整，涵盖至每个在建项目，具体到每个机关部门，由公司副职领导、机关部门负责人、安质部成员组成项目安全质量包保责任组，真正落实“一岗双责，岗岗有责”，完善责任分解及传递。另外，中铁七局一公司对各在建项目开展“安全生产百日活动”，结合公司管理层对项目安全质量包保情况，对实现安全生产百日的项目及公司管理层对项目的包保责任人进行经济奖励，对未实现安全生产百日的项目及包保责任人进行同等金额的处罚。公司领导班子成员深入生产一线，靠前指挥，抓安全，抓进度，紧系大干安全带，确保公司安全生产全面受控，实现进度、质量、安全、效益的各项目标要求。。

截止发稿，公司已经完成施工任务106223万元，占年度计划的82%，安全质量处于可控状态。