基层是企业的地基，是企业效益的源泉，扎牢项目根基关键在强队伍。中铁二十局集团黄韩侯指挥部指挥长刘义立在队伍管理方面有着丰富的经验。他在给职工讲课时说：“施工企业缺人才，人才必须在基层、在项目培养。没有队伍，没有人才,干好工程只能说是纸上谈兵。”

要打破基层传统管理模式，勇于尝试创新的理念，对基层管理进行再思考、再认识，强基层关键在发展有特点的队伍。队伍的实力从哪里来，又从哪里得到体现？社会的发展使得我们在处理各种工作的能力要求更高，人是队伍的主体，也是基础，基础打好了后续工作开展才会顺利进行。而人才又是提升队伍能力的基本保障，要提高战斗力，就必须提高人才素养。对于企业管理，与关注岗位相比，他们更关注人；与关注业绩相比，他们更关注能力；与关注薪酬相比，他们更关注发展。因此，人才发展是增强队伍的关键。

如何培养并发挥职工专长？项目领导者会用人还要会提拔人，当好伯乐寻找千里马。项目管理过程也是人才教育、培训的过程。认真分析每个人的特质，因人而异，因地制宜地开展各种教育、培训。同时，从工作、生活、思想、技能等方面满足职工需求，让他们感到企业的伟大、舒适。快乐工作、幸福生活，体现项目管理者的责任心、使命感、工作热情和人文关怀。职工工作有了责任与担当，工作干劲上来了，幸福指数不断提升。

“作为项目一份子，如何建设项目管理团队，如何让这个团队更团结，更有战斗力、这是每一位员工都应该认真思考的。只要全员认真履行个人职责，注重文化和人文关怀，为每一位员工创造发展的机会和平台，就一定能打造一支优秀队伍和优秀的团队。”这是刘指挥长在批示文件时的话，简单、明了，为强基层强队伍做了一个很好的总结和示范。 

在施工企业，我们的平台很好，如何才能做到最好的自己？如何参与工作中的各种角色？把工作当成是一种享受，多互动、多鼓励、多展示，当真正成为团结、务实、清明的团队，就一定能培养一批人才，这个队伍也就成功了。