6月6日下午3:00，中铁七局电务公司武汉滠口货场四电项目部召开滠口货场施工动员大会，项目部、项目部下属信号、电化、通信及迁改架子队管理人员以及三个专业化分公司负责人参加了会议。公司副总经理盛龙云亲临动员大会，现场办公，安排部署滠口货场开通抢工期具体措施，并对与会人员提出具体要求。

根据武汉铁路局下达的节点工期要求，新建滠口货场工程必须7月底达到开通条件，武汉北III场疏解区8月底达到开通条件。由于前期滠口货场项目征地拆迁影响，剩余工作量还很大，8月底完成开通几乎是一个不可能的任务，但铁路局的要求对于我们来说就是死命令。项目部组织架子队及分公司根据开通安排，与站前施工单位一起倒排工期，把施工任务分解到每一天。由于施工时间紧迫，倒排工期的结果是：新建滠口货场、武汉北III场疏解区接触网调整及信号调试时间为零！这对我项目部来说是一个巨大的考验。

会上，项目部对铁路局要求的节点工期进行了传达，与参建的各分公司及架子队探讨了抢工期的措施及安排，以及存在的难点。盛总针对各专业提出的难点问题，逐一分析讨论，给出应对方法。最后，盛总提出三点具体要求：一是要提高认识，越是艰巨的任务，越能展现电务公司的水平，能否按期高质量的完成施工生产任务，对于开拓武汉铁路局的市场具有重要意义；二是要凝神聚力，项目部、分公司、架子队全体管理人员必须把主要精力放在新建滠口货场施工上来，根据排出的细化工期，兑现每一天的施工生产任务，对每天的施工生产进行总结，根据施工情况对次日施工做出调整安排，并且在抢工期中，要兼顾安全质量，一展电务公司敢于打硬仗的风采；三是要超前预见，站后施工必须抢在前面，不能影响站前专业施工，特别是迁改施工，一天都不能耽误。