加快鱼丘寨隧道施工进度，促每月施工计划完成有新突破，消除在项目部组织的“劳动竞赛及绩效联酬”会上的扣分项，推动工程队管理上新台阶，中铁二十局集团沪昆客专贵州段第十三工程队在管理方面不断支“新招”，将一盘“散沙”凝聚到“家”。

纳建言，定制度，统步伐。5月26日早班会，队领导班子成员拟定《沪昆客专贵州段第十三工程队劳动竞赛奖惩管理制度》初稿，当日将初稿下发至各科室和内部工班负责人手中，要求传阅科室所辖每位职工，对规定的不合理之处或有更好建议，汇总负责人处并上会讨论。“‘依据项目部考核，各科室和内部工班每扣1分，处罚1000元。’没有具体到谁负责落实此事，每扣1分科室每一成员的承担多少罚款不详细，这个规定不周密。”“这个由各科室负责人落实，制定每一成员具体职责，在考核中对施工现场、内业资料落实不到位者，将据扣分项对具休业务人员进行处罚。”该队总工李小建对安全员欧长城解释说。5月28日，各岗位负责人带着科室成员对规定中的疑问、不解、建议等，参加了劳动竞赛奖惩制度定稿会，会议上，队长万鹏辉等人对职工的疑问、不解进行了说明，对利于工程队生产和管理的建议积极采纳。制度正式下发后，职工们表示，该制度的制定者、执行者是每位职工，消除文件美好，执行糟糕，推倭扯皮等现象，人人都拧在一股绳上。

奖励实打实，做优不做秀。5月15日，在现场问题办公会上，领导班子研究决定在鱼丘寨隧道进口工班开展“奖金实打实 做优不做秀”促生产活动。“提前5分钟，10分等都有奖金拿，每天下午6点准时兑现，天天有奖金拿，干得带劲。”测量员张特杠着仪器从该隧道出来后笑说。副队长张一敏现场发奖金，提高了职工和劳务人员对这个活动的信服力，对所属工作的执行力，做优不做秀，一条心，一家人，齐心协力实现隧道在6月贯通。

劳动竞赛奖惩制度规范了职工工作作风，鼓足了工作劲头。隧道奖金落实在了一线人员心坎上，两举措将队部与内部工班的一盘“散沙”凝聚到“家”，助推施工生产。（常永梅）