牡绥铁路扩能改造工程2015年末竣工开通的目标勿容置疑，后门已经关死。如何应对繁重的剩余工程量和征地拆迁带来的巨大压力？5月5日中铁二十三局二公司牡绥项目部在工程全面复工之际，召开2013年施工生产动员暨形势任务报告会，明确了今年施工生产的攻坚目标和克难重点，统一思想，凝聚共识，向期到必成的目标挺进。

形势任务报告会会场

“工程部提升管理抓突破；安质部有的放矢抓监管；财务部精打细算抓成本；物资部跟踪问效抓保障；计合部严格把控抓创效；综合办从严管理抓重点；征拆办攻坚克难抓落实”。项目部各部门负责人纷纷登台表态，不谈成绩、不讲空话。找不足一针见血，定措施切中要害。发言开门见山，思路清晰可行，“七抓”将成为推进年度工作的加速器。

打破砂锅“问”到底。各分部、架子队围绕各自的工作重点，将目前影响施工的搅拌站砼配和比，架子队劳力不足，旅客通道开挖影响架梁等18个需要项目部协调解决的问题和盘托出。项目经理王利民、党委书记刘树芳，各主管副经理、各部门负责人，面对面的答复，当场定夺，让他们心里落了底。

“2013年必保隧道贯通，区间路基形成，站场路基完成过半，区间附属完工，桥涵主体形成，架梁400片，铺轨19公里，房建完成一万平方米，实现产值5.4亿元”。就如何完成业主下达的年度计划，项目经理王利民坦言，难度在征拆、重点在组织、关键在落实。一是加强施工组织，编制详尽的施工生产计划，落实到每天、到队伍、到岗位，做好施工方案优化，能开的工点抓紧组织不拖延；二是加强安全质量管理，明确管理底线，重点抓好隧道、桥梁深基坑、铺轨架梁和邻近既有线施工安全和混凝土质量控制，小绥芬河单双线连续梁和湖北沟特大桥争创“龙江杯”；三是加强成本控制。坚持月度经济分析制度，完善验工计价办法，控制非生产性支出，实行物资设备阳光采购，突出抓好二次创效和变更索赔，落实责任追究制度；四是加强日常现场管理，确保政令畅通，提高执行力，重拳出击兑现奖罚措施。

在严峻的挑战面前，项目经理王利民、党委书记刘树芳鼓励大家，要统一思想、坚定信心、合力共为，坚决打赢牡绥工程攻坚战。要摒弃浮躁，以止水之心认真思考和落实自身的岗位职能，履职尽责不懈怠；以负责任的态度，谋划好各自的工作重点和推进措施，守土有责展作为；以壮士断腕的勇气，强推进、抓落实、求实效，攻坚克难不食言。为企业生存而战，为项目信誉而战，为自身利益而战，坚决完成年度节点工期不动摇，义无反顾的朝着2015年全线开通的既定目标挺进。