毕其功于一役。仅用6年时间，他们便成功完成惊人一跃：企业十多年累计亏损超亿元的心酸史就此成为过去。6年来，在“以企业为家庭，视员工为亲人”、“团结千钧力，家和万事兴”为精髓的“家”文化引领下，中铁七局三公司2630多名员工，用感恩的心，深深的情，浓浓的意，凝心聚力，共筑温馨的家园幸福的家。

在青藏高原和黄土高原过渡地带的高山峡谷区段，在光秃秃、灰溜溜的绵延群山之间，在一管又一管炸药蹦出来的地方，四层梯田式的蓝瓦彩钢房依次而建，仿佛一座气势恢宏的“城堡”——这里，便是中铁七局三公司临（夏）合（作）高速公路项目部员工们的“家”。

五色彩旗迎风招展，国旗司旗高高飘扬。“园林式家园”里，花草苗木在寒风中笑傲着不屈地生长。巨型的“家”文化背景墙上，一只银燕直冲云天。头顶斗大的“家”字，胸怀“用心做事，按章办事，不做错事”的家训、家规和家诫，员工们斗志昂扬，生机勃勃。“以企业为家庭，视员工为亲人”“团结千钧力，家和万事兴”、“勇于跨越，追求卓越”、“产品就是人品，现场就是市场”、“奖牌就是品牌，印象就是形象”等温馨又励志的标语，无不彰显出这个项目部的员工们在艰苦的自然环境中，团结一心、战天斗地，用心、用情、用意建好家园、做好项目、贡献社会的坚强决心。

宽敞的办公室，整洁的宿舍，飘香的食堂，工地书屋，洗衣房，篮球场，探亲房，独立浴室、水冲式厕所……一切与工作、学习、生活有关的设施应有尽有。    

项目书记、三公司第一任劳模之子张晓平说，“把‘家’建在项目，实行亲情化管理，就是为了激励员工把企业的事情当成自己家的事情来管理，团结一起把‘家’里的事做得更好。”

“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。”“家”文化是引领企业发展的“魂”，是凝聚员工心智的“根”。三公司围绕企业发展目标、企业发展与市场竞争需求和可持续发展，坚持用“家”文化铸造企业的灵魂，把“家”文化熔铸于企业的生命力、创造力和凝聚力之中
“感谢领导感谢党，明年搬进新楼房！”2009年5月10日，在三公司秦皇岛基地经济实用房开工典礼仪式上，眼瞅着自己一家三代很快将要告别冬天透风、夏天漏雨的油毛毡房，困难住房户代表、70多岁的唐师傅按耐不住内心的喜悦与感动，激情飞扬。

当年，秦皇岛基地有长住户512户，共2200余人，其中有相当一部分为60、70年代参加过大秦、京秦铁路、秦皇岛市引青济秦的老员工。

2005年7月，徐万瑜调任三公司董事长、党委书记时，企业正处于潜亏上亿的冰点时期。成立于1964年、2003年底企业重组时整建制并入中铁七局的三公司，几十年来，这支逢山开路、遇水架桥的先锋队伍，风餐露宿，四海为家，为祖国的繁荣和发展做出了重大历史贡献，在铁路、公路、市政、水电等建设领域创造过无数辉煌。然而，改革中的利益调整与市场激烈竞争带来的强烈冲击，使昔日辉煌的三公司遭遇到前所未有的挑战和考验。

在当时的秦皇岛家属基地，有11户员工住在破旧的平房里，有43个家庭在低矮、潮湿的油毡房里度日，有近百户人家在外租房居住，甚至还有员工家属靠捡拾柴禾生火做饭……当时的窘境，让许多员工感到非常尴尬，以至于出门都不敢说自己是三公司的人。

管理粗放、效益低下、资金紧缺、人才外流、家不像家......人心不稳，何以兴企？残酷的现实让徐万瑜揪心不已，彻夜难眠。

怎样把大家的思想统一起来，把员工的力量凝聚起来？

从青岛港、海尔集团学习调研归来，新一届党委领导班子很快达成共识：只有文化才是引领企业持续健康发展的灵魂；只有人心稳定，企业才能绝处逢生！要本着贴近企业、贴近员工、贴近生活的原则，尽快构建一种具有“本土特色”的“家”文化：一种尊重员工价值，充分调动其积极性、主动性、创造性的以人为本的文化；一种相互关心、相互爱护、相互帮助，风雨同舟，共建美好家园的文化；一种甘苦与共、勇创一流、追求卓越的文化！用“家”文化凝聚人心，激扬士气，团结力量，共克时艰，确保公司良性发展、永续经营！

认识是行动的先导。着眼于培养和造就高素质的员工队伍，用“家”文化聚合全员心智，使文化力产生凝聚力，增强竞争力，促进生产力的发展！三公司领导班子经过深入调研摸底、收集资料、提出方案，专题研究、专家指导、试点运行、反复修缮，到2006年底，“家”文化系统建设的方向、内容、规划、理念、推进模式等趋于成熟，《企业文化发展纲要》、《企业文化建设三年规划》、《“家”文化手册》、《家文化系统纲目》、《家文化推进计划》、《企业形象使用手册》等一整套较为完善的建设目标和规范随之出炉。2007年2月28日，“家”文化建设发布会在机关原办公所在地咸阳隆重召开，至此，“家”文化建设工程全面启动。

三公司所倡导的“家”文化，植根于中国传统文化，顺应了工程人对家的依赖，但它去除了封建式家族的糟粕，以四海为家的胸怀赋予其时代的特色，是对企业几十年发展历程中积淀文化的总结、归纳、提升和完善，是一切发展都坚持以员工为目的、追求员工全面发展的文化，也是一种如何把企业这个大家庭的事情做好的文化，更是一种让发展的成果惠及全体员工的文化。它强调的是从人心规律出发，尊重人的人格，承认人的价值，挖掘人的潜力，启迪人的智慧，激发人的活力，最大限度地调动人的积极性和创造性，达到利己与利人、员工与员工、员工与企业、企业与社会、责任与使命、精神与物质的有机统一。其精髓是“以企业为家庭，视员工为亲人”“团结千钧力，家和万事兴”。“家”文化包含一个系统（理念、行为、形象、视觉系统）、四大支柱（安全、质量、效益、廉洁文化）、五大体系（组织、制度、宣贯、保障、激励体系）和一个数据库（“家”文化建设数据库）（简称“1451”工程），其中“家训、家规、家诫”、“三字经”和“八荣八耻”是对全体“家庭成员”践行核心价值体系的明确要求。“家”文化强调在公司这个大家庭里，员工都是兄弟姐妹，公司领导是企业的“长子”。人人都要关心和爱护“家庭”每个成员，处处为员工的利益着想，时刻把员工的冷暖安危系于心、践于行。