转载于：中国中铁航空港建设集团有限公司第一工程公司，作者：李新康

王吉明总经理亲自进入施工现场时差，着重强调了路基支撑层、盐泉大桥桥面系以及整体道床的施工问题，详细了解工程的整体进度。

在结束视察之后王总召开了办公会，在会上王总认真听取了项目经理白爱民、书记王兰新分别就兰新二线、兰新工程项目工作的简要汇报，以及公司副总工程师兼工程部长穆宏伟就大西沟和三十里风区、兰新二线的进展情况的汇报。

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王总首先通报了公司目前面临的形势和困难，不失时机的开展形势任务教育，要求大家坚定信心、提高管理水平，坚决完成年度任务目标。其次，在肯定今年来大家所做出的努力的同时，对兰新二线项目前期的工作滞后进行了批评，并提出七点要求：一是要充分认识、分析兰新二线项目现在所面临的形势和困难，要真正统筹安排，全面系统的推进和改进；二是切实打造执行力，落实每个人的责任心；三是认真落实各项管理制度，树立正确的经营理念，向精细化管理要效益，切实加强成本管理；四是要处理好各方关系，做好信誉评价工作；五是要高度重视安全质量管理工作；六是要学习业务、掌握技能，同时要发挥好“传帮带”的作用，要培养一批骨干；七是干好在建项目，理顺各方面关系，真正做好二次经营工作。最后，王总要求大家坚定必胜的信心，按照项目工期目标，保质保量完成年度任务，为公司争光。