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将标准化建设做到极致

2016-10-21 14:06:03来源:用户投稿作者:铁路乘客

10月14日是第47个“世界标准日”,今年世界标准日的主题为“标准建立信任”。制定标准的出发点是“获得最佳秩序”,获得“最佳共同效益”。近年来,随着铁路施工市场的不断发展,施工管理体制、经营机制、利益分配等也在发生深刻的变化,标准化建设已成为铁路建设中必不可少的一项工程。

一般而言,标准化工地创建主要是从管理制度、人员配备、现场管理及过程控制等方面进行。

管理制度标准化要求施工现场建立健全各项生产规章制度,落实定期学习、检查、分析制度,确保各项制度建设严密、完整、有序。

人员配备标准化是实现现场管理标准化的根本。铁路工程施工现场全面实行架子队施工管理模式,架子队主要人员按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则科学配置,各岗位人员要明确职责,落实责任。

现场管理标准化的主要内容是安全文明施工,现场管理要确保做到防护设施搭设标准、人员行为规范、现场施工有序、环境卫生整洁。

过程控制标准化需要通过各种检查来推进。施工企业项目部要制订切实可行的月度标准化工地检查计划,结合每月检查发现的突出问题对次月检查计划进行调整。检查中发现安全质量隐患问题,要制定相应的整改措施,限期整改完成,形成闭环管理。

这四方面内容充分体现了“以人为本,和谐统一,规范管理,服务生产”的标准化工地建设方针。通过管理制度标准化,建立结构清晰、职责分明、内容稳定的现场管理制度;通过人员配备标准化,建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统,让岗位设置满足现场管理要求,让人员素质满足作业岗位要求;通过现场管理标准化,实现规章管理制度化、人员配备规范化、施工过程程序化、各项设施统一化、文明施工可控化,确保施工人员健康安全;通过过程控制标准化,进一步细分安全、质量、文明施工等检查控制要点,深化过程检查的内容,确保施工过程的有序可控。

标准化是追求卓越、精益求精的“工匠精神”的体现。“让标准成为习惯,让习惯成为标准。”我们要将这句话在建设工地上奉为圭臬。只有在施工全过程将标准化做到极致,建百年不朽工程的目标才会成为现实。

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