10月14日是第47个“世界标准日”，今年世界标准日的主题为“标准建立信任”。制定标准的出发点是“获得最佳秩序”，获得“最佳共同效益”。近年来，随着铁路施工市场的不断发展，施工管理体制、经营机制、利益分配等也在发生深刻的变化，标准化建设已成为铁路建设中必不可少的一项工程。

一般而言，标准化工地创建主要是从管理制度、人员配备、现场管理及过程控制等方面进行。

管理制度标准化要求施工现场建立健全各项生产规章制度，落实定期学习、检查、分析制度，确保各项制度建设严密、完整、有序。

人员配备标准化是实现现场管理标准化的根本。铁路工程施工现场全面实行架子队施工管理模式，架子队主要人员按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则科学配置，各岗位人员要明确职责，落实责任。

现场管理标准化的主要内容是安全文明施工，现场管理要确保做到防护设施搭设标准、人员行为规范、现场施工有序、环境卫生整洁。

过程控制标准化需要通过各种检查来推进。施工企业项目部要制订切实可行的月度标准化工地检查计划，结合每月检查发现的突出问题对次月检查计划进行调整。检查中发现安全质量隐患问题，要制定相应的整改措施，限期整改完成，形成闭环管理。

这四方面内容充分体现了“以人为本，和谐统一，规范管理，服务生产”的标准化工地建设方针。通过管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的现场管理制度；通过人员配备标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统，让岗位设置满足现场管理要求，让人员素质满足作业岗位要求；通过现场管理标准化，实现规章管理制度化、人员配备规范化、施工过程程序化、各项设施统一化、文明施工可控化，确保施工人员健康安全；通过过程控制标准化，进一步细分安全、质量、文明施工等检查控制要点，深化过程检查的内容，确保施工过程的有序可控。

标准化是追求卓越、精益求精的“工匠精神”的体现。“让标准成为习惯，让习惯成为标准。”我们要将这句话在建设工地上奉为圭臬。只有在施工全过程将标准化做到极致，建百年不朽工程的目标才会成为现实。