物资管理“大集采”模式实现互惠共赢

（贺玉琴）近年来，中国中铁武汉电气化局集团结合铁路“四电”系统集成项目管理实际，完善管理体系，发挥协同作用，坚持“供应链管理、全面管控、集中采购、公开透明”四个原则，实施“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”，逐步构建并完善企业物资管理“大集采”模式。

据悉，中铁武汉电气化局集团主要从事站后“四电”以及城市轨道交通、机电设备安装、输变电及工业与民用建筑、楼宇智能化、综合管廊、海绵城市、智慧城市等市政工程建设。工程物资采购在施工企业成本中占有较大的比重，同时也是风险管控的重点。中铁武汉电气化局集团在大力推行物资集中采购不动摇的前提下，由“统谈分签分付”转变为“集采集付、统谈统签”，充分发挥企业的品牌效应和集中采购优势，利用优质资源渠道，建立互惠互利的生态供应链。

中铁武汉电气化局集团将企业物资管理“大集采”模式应用于潍莱高铁、中老铁路等重点建设项目，优化集中采购供应体系，发挥集中采购优势及协同作用，精简物采流程，提高管理效率，减少采购环节，满足工程急需。根据项目施工生产安排，中铁武汉电气化局集团分轻重缓急进行采购资金的统一管理与调配，把有限的采购资金用在最急需的项目上，提高资金使用效率，提升企业授信额度，实现与供应商、合作方的互惠共赢。