刘 朦

“我郑重承诺：忠诚企业，恪尽职守，珍爱生命，铸造精品......”每天7时，在中国中铁港航局集团三公司珠三角城际铁路新白广2标项目部施工现场都会听到安全质量宣誓的声音。

项目部推行现代化的管理方法，科学组织施工生产，坚持 “集中、快速、优质、安全、文明”的原则，做好施工现场的各项生产管理工作，并采取了 “一二三四五”的方法，让全体员工能尽快熟练掌握技术操作规程和相应的安全知识。

“一个班会”，即采取项目部班子成员和工区员工一对一或三人一小组的组合方式，在每道工序施工前进行安全技术交底培训，使施工人员能够从思想上引起高度重视。

“二项培训”，即项目培训和工区培训同时进行，项目部管理部门要对本部门进行业务培训和计划培训，提高员工的业务水平，增强工作的计划性，对工区特种作业人员进行重点培训和考核，确保施工安全可控。

“三级教育”，即项目部对有关国家规章制度、企业施工要求、施工人员注意事项均在班前讲话中详细说明。

“四个落实”，即落实安全管理要求，增强员工安全防范意识，实现无重伤、无安全生产责任事故；落实质量管理要求，加强技术交底、现场复核，严禁残次品；落实成本管控要求，强化过程管控，明确规范标准，提高生产材料的利用率；落实企业形象建设要求，通过多种方式宣传企业精神，调动员工积极性。

“五个加强”，即加强员工生活保障，在促生产中提高员工生活质量；加强员工责任意识教育，促进员工与企业共同发展；加强服务管理，使工作质量进一步提高；加强学习考核，为施工生产提供理论支持；加强对施工现场的管控，实现项目生产经营的安全平稳发展。

3月28日至4月5日，项目部班前讲话已实现常态化，工区班前讲话超过400人次，项目部培训超过500人次。项目部形成了安全教育零容忍、技术培训全覆盖的良好局面。