提升项目管控水平的好载体

子设备等信息手段为载体，以各类专业软件系统为支撑，有效监控和管理项目建设全过程，确保了工程安全质量、施工进度和管理水平。

五公司承建的黔张常铁路5标段位于湖南省龙山县境内的武陵山腹地，全长11.3公里，主要工程有桥梁7座、隧道7座，施工区段地势险要、施工难度大。5标项目部以落实标准化、精细化建设为重点，以信息化配合专业化、机械化、工厂化，抓好拌和站、农民工工资发放两大重点信息化建设。项目部在拌和站安装了拌和站信息化管理软件，混凝土的生产、使用都受到信息监控系统的严密监控，当混凝土生产过程中与设计量存在偏差时，系统会自动报警。报警信息会通过信息平台转发至管理人员的手机中，以便及时做出处理。他们对拌和过程的数据采集设置双界面控制，实时上传，规范了混凝土的使用管理。项目部还安装了农民工工资管理信息软件，将农民工的身份信息、合同、银行卡、考勤表等有效信息及时录入软件平台，通过与银行衔接，严格卡控农民工工资的及时发放，进一步规范了项目管理。

五公司哈牡客专项目部全面建成信息化网络。在哈牡客专重难点工程、全长8755米的虎峰岭隧道口，一张电子显示屏清晰地显示着进入隧道里的人员信息，值班室监控员能随时知道进入人员的位置和安全状况。项目部对虎峰岭隧道进洞人员采用门警系统管理，隧道内外设视频监控系统和人员定位系统，管理人员在手机上可通过无线网络实时查询洞内人员和施工场景，对洞口及洞内人员进行动态实时监控，有效解决了进洞人员信息不完全、工作面增多所造成的人员位置不确定以及紧急情况下人员救援等问题。虎峰岭隧道每个拌和站都装上了加温、测温等一系列检测设备，保证混凝土的出机与出罐温度。拌和站试验室安装了SYE-2000型压力试验机、WEW-300B万能材料试验机、WEW-600B万能材料试验机，用于试验操作、数据采集、信息反馈，还将它们连为一体，让信息第一时间传回测控室，以便下一步工作衔接。

五公司京沈客专辽宁段站前工程6标项目部三工区重点抓好项目标准化、精细化管理。自进场后，项目部就全面推行工程项目信息化系统，强化责任成本管理。项目部制订了详细的培训推进计划，组织工程、物资、机电、财务等部门进行系统上线培训，并进行闭卷考试，确保岗位能力达标。项目部还在规范内业资料信息化方面加强管理，确保了日常施工资料、过程控制实时到位和日常办公的信息化。

五公司在项目管理中，紧扣标准化管理，发挥信息化优势，有效提升了项目管控实效。五公司在黔张常铁路项目部召开了标准化管理现场推进会，进一步提升了项目施工水平和管理效率。