辛德学 王军委

图为项目部施工人员在绑扎环湖西路站通道封顶钢筋。 辛德学 摄

前不久，武汉地铁集团召开安全质量生产工作会议，表彰了全市轨道交通安全生产文明施工单位。中国中铁上海工程局集团市政公司武汉地铁6号线21标项目部，在全市56个参评的重点施工单位中脱颖而出，拔得头筹。

武汉地铁6号线21标工程包括环湖西路站、金银湖停车场出入线段、金银湖停车场3部分，合同造价5.025亿元，工期为720天。其中环湖西路站为地下二层岛式站台车站，东、西侧盾构开挖段深度分别为17.8米及19.6米，工程量巨大，工期异常紧张。

开工以来，项目部始终坚持 “工期兑现承诺、施工必须安全、质量铸就精品”的理念，严把安全质量关，大力推进绿色施工和施工现场精细化管理，实现了安全质量和工期进度全面受控，赢得业主好评。

项目部积极与地方政府、交通协管部门联系，主动出击，牵头制订了交通疏导方案。为了争取更多的施工时间，项目部经理王春华不厌其烦地与业主、各条管线所属单位进行沟通。为了尽早腾出施工面，王春华亲自带领项目部员工帮各单位改迁管线。

50天里，施工人员完成了长860米、浇筑2万立方米混凝土的地连墙施工。在组织人员进行地连墙施工的同时，项目部又抽调人手加紧开挖车站土方，2个月内完成了17万立方米土方的挖掘和运输工作。

项目部以开展全员安全教育、落实全员安全责任、执行全员风险抵押为核心，建立起横向到边、纵向到底的安全管理立体网络。在安全教育上，他们严格落实新进人员三级教育培训制度，制定分工序、分工种培训制度，实现了从安全基础知识到工序安全注意事项的全覆盖。安全总监和党群协理员每天参加外协队伍的早点名会和交接班，对当天的安全风险和注意事项进行讲解，并在项目安全隐患QQ曝光台进行曝光，指定专人进行复查，对整改不到位的责任人进行处罚。开工以来，项目部累计开展周检查67次、月检查12次、专项检查9次，对检查出的问题均进行了有效整治。

“每天我都要到施工现场转上好几圈，特别是夜间施工时，睡前如果不到现场看看，心里就不踏实。深基坑作业中，平均开挖深度有18米，危险系数大，必须高度重视施工安全。”项目部安全总监卜永利如是说。项目部充分发挥青年安全岗、群安员的作用，认真组织开展 “反三违、查隐患”等一系列活动，确保了施工生产安全推进。

项目部以 “提升轨道建设质量，创建标准化工地，实现创优规划”为目标，在质量策划及工程首件、工程旁站、领导带班等环节进行专项控制，严把人员、设备、材料、技术、加工安装、检验验收、质量管理关，执行质量 “一票否决制”；以争创 “青年文明号”为载体，在青年职工中开展“学一本规范、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例”活动，调动了广大青年员工参与项目质量管理的积极性。

为有序推动项目施工生产，项目部党工委以 “江城地铁扬党旗，跨越赶超争先锋”主题活动为载体，搭建党员 “立功建业”平台，提出了 “创新管理、创新理念”的口号，将党建工作与施工生产有机结合起来。

开工以来，项目部党工委建立健全党员考核机制与奖励机制，广泛开展 “一帮一、一对一”活动，发挥党员干部的先锋模范作用。项目部党工委加大投入，绿化员工居住区，配置晾衣架等，对员工餐厅和宿舍进行统一规划。同时，项目部还多次与业主、监理单位联合组织文化娱乐活动，主动邀请员工家属来工地探亲，营造和谐氛围。

一个个施工节点目标陆续实现，这是项目部员工共同努力的结果。他们砥砺奋进，唱响了江城地铁建设“好声音”。