董国隆 李开平 沈卫光

活化机制，畅通渠道，将严格化、人性化、标准化运用到企业管理升级当中，是中国铁建十六局集团三公司不断加强人才队伍建设的特色。

去年以来，三公司持续推进人才引进与培养工作，严把入口关，新招聘了99名大中专毕业生，并进行了岗前培训，为公司持续发展注入新鲜血液。他们进一步开展 “导师带徒”活动，持续构建 “双导师制”模式，搭建人才培养平台。三公司组织评选了十佳明星员工、十大杰出青年、青年岗位能手，积极营造尊重人才、关爱人才的良好氛围。三公司实施 《薪酬管理暂行办法》，规范了薪资结构、注册类证书津贴与员工福利，制定建造师考试注册激励措施，提高了广大员工学习、考证的积极性，为企业生产经营规模的扩大和资质就位提供了制度保障。

三公司坚持严进宽出的人才管理标准，加强员工动态管理，努力构建有进有出的合理流动机制；研究出台专业队伍管理办法，突出加强专业队伍的建设和管理。三公司浙江58公路项目部灵活运用共建联谊平台，与地方、业主等单位联合成立临时党支部，借助党建平台促进相互交流，创造良好的施工环境。三公司福建平潭公路项目部党工委坚持开展党员安全生产承诺活动，营造浓厚的安全生产氛围。

三公司各级党组织落实 《项目党建标准化建设指导意见》，推进组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、工作台账标准化在基层党建中的 “落地”工作，确保了基层党建标准化工作的稳步扎实推进。