中铁七局一公司建立“一项制度”“五项措施”推行管理落地夯实执行力建设，以实际行动强推工程项目精细化管理，推动公司持续向好发展。

一项制度。建立加强项目精细化管控若干规定，明确七项内容涵盖二十五项细化分解任务，推行管理措施落地，夯实执行力建设。

五项措施。一是统一思想，明确目标。目的是让全体干部职工明晰“岗、责”，强化责任落实，形成执行文化，突出“精、准、细、严”，让管理升级落地,保障各项工作有序开展。二是摸清底数，找准对策。目的是让全体干部职工养成心中有数、现场可控、效益至上的思维和行动习惯，养成以经济效益为中心，以现场进度、安全、质量为抓手，以计划控制、查证、考核为手段，全面提升项目盈利水平，推动公司经营管理步入良性发展轨道。三是领导带头，督导落实。目的是发挥示范效应和表率作用。按照层级管理、限时办结、督导督办等形式，做到日清月清，以实际行动强推工程项目精细化管理，推进公司持续向好发展。四是尝试管理创新，夯实执行力建设。目的是提高办公效率切实解决突出问题。建立公司管理人员QQ群、经理层“晨会”、系统工作“晚会”、创建临时讨论组等方式，针对共性问题实时跨地域、交互在线、开展讨论，择时机、分系统、多项目在线诊断、查证闭环，以点促面，进行分类分组，查证督导，力促公司治理向扁平化、网络化迈进，推动公司管理现代化。五是建立预警动态管理机制，完善量化考核目标。目的是强化过程管控，使各级管理人员从实干型向综合型转变。加强统筹规划,实行目标管理，对过程控制进行跟综评价，及时堵塞漏洞，促进目标管理从“防风险”向“控风险”转变。