走进中铁七局武汉地铁六号线项目部，迎面左右门柱上的两个“红方家印”工艺灯以及院内办公楼正中间制作的“家规、家训、家戒”展板格外亮眼。各部室内张贴的“热情服务，和谐家园”、“精打细算，分分刀刃”等个性宣传标语以及院内“家文化”宣传橱窗等等，让项目部员工和来访者者感受到浓浓的“家文化”氛围。项目部党支部书记陈杰说：“我们首先要让员工从视觉上认识家文化。”

除制作张贴“家文化”宣传标语外，该项目部还加大宣传力度，让员工从思想上认识“家文化”。自中铁七局发布“家文化”以来，项目部主要领导按照要求，主动认真学习 “家文化”实施纲要等内容，并利用交班会、班前点名会、员工大会等多种形式向全体员工广泛宣讲“家文化”的实质、核心、宗旨、性质、特征和来源等，不断增强员工对“家文化”的认同。同时，项目部还提出“员工的家事就是项目部的家事，员工难事就是项目部的难事”，及时了解员工的实际困难，并帮助解决。项目部还积极开展 “我为‘家文化’建设来献言”活动、“我的青春我的家”诗歌比赛以及篮球、羽毛球比赛等活动，进一步增强员工凝聚力，让员工感受家的温暖。

为了让全员在行动上践行“家文化”，该项目部按照“家规、家训、家戒”等“家文化”理念的要求，不断加强管理。在全面推进工程项目精细化管理的过程中，项目部对标检查，加强考核力度，提高了全员按章办事的意识，引导全员自觉用心做事，努力不做错事。财务部部长周红霞说：“我们部门墙上贴的‘分分刀刃’就是时刻警醒我们财务人员要严格把好资金关，将每一分钱都用在刀刃上。我们会按照精细化管理的要求，全力以赴把控到位。”

“我们采取了一些措施，让员工从视觉上、思想上和行动上认识了‘家文化’、践行了‘家文化’，使‘家文化’在我们项目部落地生根，有效推动了项目部的各项管理。”陈杰介绍说：“目前，项目部各项工作得到了集团公司和公司各级领导的好评，在武汉市地铁月度安全文明建设检查考评中，我们在34个在建工地中获得了第3名好成绩，同时涌现了提前半年定职的实习生谢雄勇和集团公司‘三八’红旗手徐静。下步我们将继续‘家文化’建设，推动项目管理水平再上新台阶。”