成本管理人人有责事事相关

6月12日，中铁十一局经管法规部杨云飞部长莅临内蒙古集通铁路项目部指导工作，并主持召开了集通铁路成本预控专题会。

集通铁路扩能改造项目邻近营业线施工，安全风险系数大、有效施工时间零散；地处内蒙古自治区赤峰市，物资材料运距长、单价高。面对工期紧、任务重等一系列问题，如何降低成本、创造效益成为项目工作的重中之重。所以有着多年经营管理经验的杨部长亲临本次成本预控专题会真是为我项目雪中送炭。

杨部长在会上指出：全体人员要树立“大成本理念”和预控理念，成本管理人人有责，事事相关；成本管理的核心是“责任”，难点是“分包”，重点是“量价”；成本管理要遵循工程项目施工建设“要命、要脸、要钱”三大理念，做到安全、质量、工期、成本可控；加强现场管理、合同管理、信息管理。每一位项目管理参与者必须明白“没有目标的管理是一种混乱无序的管理，没有考核的管理是一种软弱的管理”。针对项目实际情况，杨部长主要从物资消耗控制、工程数量控制、量价双控等几个方面进行了着重讲解，并给出了指导性意见和建议。

最后，项目经理黄刚代表项目部向中铁十一局领导对我项目的关心和支持表达了诚挚的谢意，并表示会加强项目各项成本管控工作，切实落实各项政策，制定一系列有效措施，加强成本预控的过程，加大考核奖罚的力度，努力推进项目稳步发展，全面实现创效创誉。（作者：吴泉忠周小辉摄影：于浩审核：吴泉忠）