王建军

5月9日，公司OA《爱企业爱岗位讲责任讲奉献》征文栏目刊发了巴野项目隧道一队技术员张树奇《我的青春在远方》的文章，引发了大家的强烈共鸣和好评。

之所以能引发共鸣和好评，就在于它让我们在紧张忙碌的工作中，闲下来追问“我的时间都到哪儿去了”；它让我们在永不停息的行走中，停下来追问“我的青春都到哪儿去了”；它让我们在纷繁芜杂的景象里，静下来追问“我的梦想都到哪儿去了”。

张树奇说：我们拥有青春，这是我们的骄傲，却不是我们值得炫耀的资本；我们拥有激情，这是我们的自豪，却不是我们值得陶醉的风景。我的青春在远方，一个不叫做家而又四海为家的地方，在这里虽然没有亲人的温暖但有隧道一队职工们互助的肩膀，没有热闹都市的繁华但有全国各地朋友的齐聚一堂。——这让我们释怀，释怀于企业的新生代有如此的心胸、理想和认知。

陈总经理说：不断穿透平凡与简单，是为了领略厚重积累中的心旷神怡；立足眼前和当下，才有信念滋润中的理想生华。且行且坚定，祝同行者在坚守中成长。——这让我们感动，感动于领导在繁忙的工作中对青年细致入微的关怀、鼓励和引领。

释怀和感动之余，留给我们更多的是思考，是坚定。

坚定我们的信念。“千万不要因为走的太久，而忘记了我们为什么出发。”为什么出发呢？我想，大多数人还是认可中国铁建的招牌，认同企业的发展远景和目标，认同企业的价值观和文化，愿意在中国铁建、十一局、中铁十一局一公司这个平台上与企业共成长、同发展，获得一份满意的工作，挥洒自己的智慧和汗水，在为企业创造财富的同时，积累着自己的人生经验，实现自己的人生价值。那么，就不要怕最初的平凡与简单，就不要怕开始的担当与付出，就不要拈轻怕重，就不要眼高手低，就不要好高骛远，要知道积沙成塔、集腋成裘、积少成多，“厚积才能薄发”、“厚积才能勃发”，多积累一些思想、知识和技能，以便让我们的职业生涯不要在“假如一切能够重来”的悔恨和遗憾中度过。曾经看到过别人总结的“企业中8类精神乞丐”，我觉得很好地描述了当下一部分人的工作态度：领导不和我沟通，我就不沟通；领导不认可我，我就不好好干；领导不鼓励我，我就不好好干；我不开心，是因为领导不会哄我；完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付；做错事后，总希望大家不要小题大做；不懂技术，抱怨公司没有培训；不上进，抱怨公司氛围不好。我们有没有这些心结呢？那就审问之、慎思之、明辨之、笃行之，有则改之、无则加勉吧。

坚定我们的选择。人生时时处处要面对选择。“我们在选择的时候，在彷徨的时候，时间也在流失，机会也在消失。”高考时，我们要选择学校、专业；毕业时，我们要选择企业、工种。但我要说的是，既然我们上的是工程类学校，读的是工程类专业，那么，对大多数人来说，进工程类企业，搞建筑施工这一行，应该说是最佳选择。如果丢掉自己的四年专业所学，选择一个陌生的行业，那你与别人相比在起点上就慢了一步；如果这山望着那山高，中途跳槽离职，那你还要重新熟悉一个陌生的环境，丢掉了熟悉的环境、熟悉的人际关系，“今夜重又走进风雨，一切从头再来”恐怕只是歌词而已，并非易事。建筑施工企业的性质大家有目共睹，流动、艰苦、分居，更是难以避免。环境无法左右，但心态可以改变；事情无法改变，但看待事情的角度可以改变。比如，我们不见喧嚣热闹的都市，但我们可以感受“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”的清新；我们不见熙熙攘攘的人群，但我们可以感受“大漠孤烟直，长河落日圆”的高远辽阔；我们不见林立的高楼大厦，但我们可以感受“一桥飞架南北，天堑变通途”的雄伟壮观；我们不见车水马龙的繁华，但我们可以感受“春潮带雨晚来急，野渡无人舟自横”的闲适；我们不见花前月下的浪漫，但我们可以感受“何当共剪西窗烛，共话巴山夜雨时”的温馨。还有，当我们坚守一线，看到一条条隧道成功贯通，一座座桥梁胜利合龙的时候；当我们默默付出，亲历整条线路铺轨完成，天堑变通途的时候；当我们来自五湖四海的中铁十一局一公司人在一起摸爬滚打、并肩奋战，一起欢歌笑语、共话梦想的时候；当一条条大道穿山越岭绵延万里，一座座大桥横跨江河气势如虹，一趟趟列车犹如骏马奔腾驰骋天地间的时候，我们的心中总会油然地生出幸福感、荣誉感、自豪感和归宿感。这是工作给我们的最好回报，是企业回馈我们的最佳礼物。坚定自己的选择而不迷茫，坚持自己所选的道路而不彷徨，并在前进的过程中不断改变和磨炼自己，就一定会有厚重的积累，更会有厚重积累后的心旷神怡，得到一个让自己满足并与众不同的人生。

坚定我们的行动。“成功是什么？成功=目标+行动+坚持。”一万个精彩的设想，抵不过一个坚定的行动。今年，铁路投资已达到空前的8000亿元，铁路市场迎来了历史性的机遇，其他基建市场规模仍保持高位，建筑市场逐步走向规范，近两年企业发展基础坚实，这些都是企业加快发展的难得机遇和有利条件，形势既鼓舞人心，又催人奋进，需要我们把握机遇、赢得竞争、加快发展，需要我们围绕“项目管理”这一主题，补齐项目管理短板，增强盈利能力，提高发展质量，为企业新一轮的规模效益发展夯实管理基础；需要全公司上下把握好底线思维、守土有责和管理重心下移、为项目服务“三个原则”，处理好治标与治本、管理与效益、得人与治事“三个关系”，解决好项目亏损、提升管理效益和基础管理薄弱“三个问题”。这既给了我们行动的目标，更给了我们行动的舞台。

“实干兴企，空谈误业。”只要执着信念，坚定前行，总会抵达目标。让我们记住最初的梦想，坚定入职时的信念，肩负共同的责任，且思且坚定，渐行渐成长。