中铁十一局一公司召开河北片区项目综合督导检查通报会

查不足补短板强管理促提升

公司召开河北片区项目综合督导检查通报会

2014年5月21日，公司北方片督导检查组在石家庄召开了河北片区项目2014年度安全大检查、效能监察及项目管理全面提升督导工作检查情况通报会。公司总经理陈志明、副总经理刘碧萍、刘守成、罗仑及北方片督导检查组其他成员，承张、密涿、荣乌、京石25标、石安、京石22标、集通、济乐、连霍郑洛、吉图晖、南水北调、邢汾、承秦等项目的经理、总工、工程、合同、财务、物资、设备部门负责人共计70余人参加了会议。会议由公司副总经理刘碧萍主持。

会上，公司北方片区督导检查组对工程、安质、物资、设备、财务、合同、党建、纪检、人力资源、综合等序列检查情况进行了通报，总结了各项目的亮点工作，通报了存在的问题，提出了整改措施和时限要求。

京石22标项目经理宋林从对公司制度的理解、管理制度与施工生产的结合、本项目管理中存在的问题和体会等四个方面做了交流发言。

公司副总经理刘守成对安全、施工生产检查情况进行总结分析和要求，要求项目部对检查的问题必须要有整改回复，小的问题不超过一周，大的问题不超过一个月；副总经理刘碧萍对经济工作检查情况进行分析总结和要求，要求项目要有正确的认识，对各序列检查的结果要正确对待，抓好整改，以此来规范项目的管理；副总经理罗仑就分管工作进行具体安排，要求项目要高度重视工期风险、法律风险、审计风险、效益风险和资金风险。

最后，公司总经理陈志明作了重要讲话。

陈总首先肯定了河北片区项目所取得的成绩，认为人员的思想、业务都有大幅提高，表现在：安全、质量、信誉相对可控，经济管理有大的提高，队伍基本稳定，简单而言就是“没事”，没有给公司惹麻烦，并且指出，思想的改变比业务的提升更重要。同时，也指出了存在的问题：一是安全工作如履薄冰，二是经济活动分析不够深入，不够彻底，还有待提高，三是物资管控存在不足，要强化终端落实，四是队伍管理、干部培养需要加强，内部队伍要算账，要帮扶，要以“严管善待”的育人理念为公司培养好人才，富余人员该减的减，不要当“小好人”，要当“大好人”。

其次，陈总强调要正确处理“六个关系”：一是项目经理的决定因素与公司机关的把控监督的关系。项目经理是单位核心，是关键所在，对项目的全面工作起决定性作用，“一将无用，累死千军”，从这个角度来说，项目经理具有不可替代性。一方面，项目经理要坚持底线思维，守土有责，要有足够的担当意识，用担当换来成长，使自己成长为中铁十一局一公司这个团队中的最优秀一员；要有荣辱感和成就感，要做就做最好，唯旗是夺，不甘于人后；要以外交、施工组织、经济管理为主线，培养提高外交掌控力、组织掌控力、经济掌控力、队伍掌控力，重难点工作项目经理要亲自抓；要有感恩敬畏之心，心有所持，心有所止，感恩企业和领导，敬畏法纪和制度；另一方面，公司机关要发挥好把控监督作用，及时为项目服务、补台，做项目的强大后盾。二是本位思想与大局意识的关系。强调本位思想，实际上是强调守土有责，就是首先是把自己的事、本项目的事做好、管好，有了项目的“小好”，才有公司的“大好”，但项目局部利益要坚决服从企业整体利益，项目必须要有大局意识，服从公司的集中管控。三是原则性与灵活性的关系。要有过程控制和监督管理，不能各自为政、死后验尸，这就是原则性；制度是服务于生产的，不能耽误现场的施工生产，要合理投入、合理组织，加强项目与公司的沟通，不能死板教条、贻误战机，这就是灵活性。四是严管与善待的关系。对隧道、桩基、软基处理、绿化等施工队伍的选择，公司机关要集中把控，对小桥涵队伍，以项目意见为主，但要报公司备案。队伍选择确定之后，最重要的就是做好服务工作，不能敌对，要友好合作，让施工队能高效组织施工生产，实现双赢。对干部职工队伍，项目要加强监管，明晰责任，培养指导，帮助提高，既不能有军阀作风，更不能放任自流，“放羊式”管理。五是安全、质量、进度、信誉与效益之间的关系。安全、质量是项目乃至企业的根基，动摇不得；进度是安全、质量的载体，没有施工进度，停滞不前，就谈不上安全、质量，更谈不上效益；效益是项目的目标，是项目的根本利益。这几者缺一不可，要并重、并举、全面协调发展。六是检查、整改、培训、提高与实际效果之间的关系。检查只是一个手段，检查之后，整改、培训要跟进，目的是要提高，要达到施工顺畅、规范管理、提高效益、培养人才的实际效果；要用结果来检验过程，如果没有提高，仍是原地踏步，那么检查就完全变成了一种形式、一种负担，就没有达到督导提高的目的。

最后，陈总提出了“三个明确”的具体要求：一是明确这次检查的目的是在于提高，今天的检查是为了明天的提高；二是明确、严肃督导检查和评比结果，做得好的，要通报表扬，做得差的，要通报批评处罚；三是明确河北项目的特殊性，注意防控风险，进一步巩固、发展河北市场。（王建军）